Administracion De Proyectos

ADMINISTRACION.es la correcta utilización de proyectos.
PROYECTOS.
PROYECT.ES UN PROGRAMA UN SOTWARE
ADMINISTRACION DE MICROSOFT PROJECT (MSP) Es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado.
ADMINISTRACION DE LOS PROYECTOS.
La administración de proyectos es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a cortoplazo, generalmente con la delimitación de tiempos, recursos o costos.
Recursos todo lo que está a nuestra disposición para llevar a cabo.
Triangulo del proyecto: en todo proyecto intervienen el costo, el ámbito y el tiempo, los cuales interactúan entre sí, cada factor influye en el desempeño del otro. Uno sufre un inconveniente para perjudicar al otro.

El tiempo: el proyecto está sujeto altiempo (duración), la mayoría de los proyectos tienen una fecha límite donde deberá estar concluido. Además los proyectos disponen de una serie de hitos.
Ámbito: el ámbito o alcance, es el trabajo requerido para realizar y conseguir el objetivo del proyecto. El ámbito del proyecto está formado por las tareas y estas a su vez se dividen en fases. Las tareas se definen en jerarquías. Construir unacasa.
-adquirir el terreno
-tramitar la Licencia de construcción
-buscar un ingeniero N (FORMA JERARQUICA)
-planos
-Presupuesto
-cimientos

HUEVO FRITO.
-COMPRAR HUEVO
-ACEITE
-GAS
-SARTEN
-COCINA
-FOSFORO
-ENCENDER LA COCINA
-PONER EL SARTEN CCON EL ACEITE
-CALENTAR
ECHAR EL HUEVO
-FREIR
-HECHAMOS EL SAL
-SACAMOS EL HUEVO
-APAGAR LA COCINA
EL COSTE: No solo eseconómico, puede ser humano(un pintor),de equipamiento (un computador),de material(hojas, tinta),de instalación (alquiler del local).
Análisis de triangulo del proyecto. Si la duración de un proyecto disminuye, podría ser necesario más recursos para realizar el mismo trabajo en el mismo trabajo en el mismo tiempo, si no se puede aumentar el presupuesto entonces será necesario disminuir el alcance.
Si elpresupuesto del proyecto se reduce, puede que sea necesario disponer de más tiempo.
Si el alcance del proyecto aumenta, puede ser necesario más tiempo y/o recursos para realizar el trabajo adicional. La variación del alcance puede resultar perjudicial si el administrador del proyecto no reconoce el nuevo requerimiento.
Definir un proyecto
1. El nombre del proyecto
Debe reunir las siguientescaracterísticas:
Debe ser conciso y expresar de manera expresa que es lo que deseamos hacer
Debe ser válido durante todo el ciclo de vida del proyecto.
2. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
Proporcionar una visión general del documento, contiene explicación de alto nivel de los objetivos del proyecto, alcance, supuestos, riesgos, costos y duración.
3. VISION GENERAL
Describe losantecedentes y el contextos del proyecto y porque se decidió llevar a cabo. Hablar del valor del negocio que será generado por el trabajo que será realizado.
4. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Son declaraciones que se describen lo que el proyecto alcanzara y se entregara. Los objetivos deben ser metas mensurables, específicas, restringidas por el tiempo, alcanzables y/o realistas.
5. ALCANCE DE PROYECTO
ESusado para definir lo que está dentro de las fronteras del proyecto.
6. ENTREGABLES PRODUCTOS
TODOS LOS proyectos tienen entregables. Es necesario proporcionar la explicación suficiente y detallada para que el lector pueda entender lo que será producido.
7. Organización impactadas o afectadas
Especificar las áreas o grupos afectados por, o que pueden participar en el proyecto
8.Estimación de esfuerzo, duración y costos
Las horas estimados de esfuerzos y los costos del proyecto pueden ser presentados de diversas formas.

DEFINIR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
LOS objetivos son aspiraciones, de logro y conversión, que exigen esfuerzos en el presente para su realización en el futuro
Los objetivos deben formularse como situación futura factible, comprensible, aceptable y no...