Administracion De Proyectos

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVO GENERAL 4
SITUACIÓN DEL ENTORNO 5
FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGIA 5
MODELO DE MADUREZ 5
CONCEPTOS 6
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 7
INICIO 8
PLANEACIÓN 8
EJECUCIÓN 8
ADMINISTRACIÓN DEL ALCANCE 9
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO 9
ADMINISTRACIÓN DE LAS FINANZAS 10
ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD 10
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOSHUMANOS 10
ADMINISTRACIÓN DE LA COMUNICACIÓN 11
ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS 11
ADMINISTRACIÓN DE LAS ADQUISICIONES 11
CIERRE 12
METODOLOGIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 12
PLANEACIÓN DEL PROYECTO 12
REALIZACIÓN DEL PROYECTO 13
CONTROL DEL PROYECTO 13
TERMINACIÓN DEL PROYECTO 14
CONCLUSIÓN 16
BIBLIOGRAFÍA 17

INTRODUCCIÓN
La administración de proyectos es algo más quesimplemente dividir las asignaciones de trabajo entre las personas y confiar, en vano, que lograrán un resultado deseado. De hecho, con frecuencia los proyectos que pudieran haber sido exitosos fracasan debido a esos enfoques de dar por sentadas las cosas.
El interés por la administración de proyectos actualmente ha crecido, las razones son diversas, pero estas razones se hacen evidentesmediante un cuidadoso examen del panorama actual de los negocios. Pero más importante, quizá, administración de proyectos es sinónimo de administración del cambio. Las organizaciones que quieren modificar su enfoque o dirección reconocen , cada vez más que implanta verdaderos cambios requiere la introducción de nuevos productos, procesos o programas de manera oportuna y de manera eficiente en costos.Un proyecto es un intento por lograr un objetivo específico mediante un juego único de tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos, los atributos siguientes ayudan a definir un proyecto:
* Un proyecto tiene un objetivo bien definido.
* Se lleva a cabo mediante una serie de tareas interdependientes.
* Utiliza varios recursos para realizar las tareas.
* Tiene unmarco de tiempo específico o limitado.
En conclusión un proyecto es una iniciativa temporal que se pone en marcha para crear un producto o servidor único. De manera alternativa, un proyecto se puede ver como un conjunto bien definido de tareas o actividades que deben realizarse para cumplir las metas del proyecto. Normalmente se considera que estas tareas o actividades que constituyen unproyecto están definidas de manera que:
* Cada tarea se pueda inicia o detener independientemente de cualquier otra y
* Las tareas están ordenadas de tal manera que se deben realizar en una secuencia tecnológica.

OBJETIVO GENERAL

•Conocer los conceptos de la metodología de Administración de Proyectos
•Establecer los lineamientos en el uso de la práctica de Administración de Proyectos•Identificar las actividades críticas de la Administración de Proyectos
•Establecer el primer nivel de competencias en Administración de Proyectos


SITUACIÓN DEL ENTORNO
Por cada6 nuevos sistemas de software de gran escala que son puestos en operación, otros 2 son cancelados.
75%de los sistemas grandes tienen fallas de operación, o no funcionan como se esperaba o no se usan.El 50%de los proyectos de desarrollo de software sobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo.
31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados.
Las compañías y las agencias de gobierno de Estados Unidos gastan $81 mil millones en proyectos de software cancelados.
52.7% de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en 189%.

FUNDAMENTOSDE LA METODOLOGIA
Funciones del PMI |
Alcance RecursosRiesgosAdquisicionesIntegraciónCalidadCalendario ComunicaciónFinanzas |
Modelo de Madurez |
N1-Inicial N2-Repetible N3-Definido N4-Administrable N5-Optimizado |


MODELO DE MADUREZ
La aplicación de conceptos de administración de procesos y mejora...