administracion de proyectos






INTRODUCCIÓN

El recurso más importante del que disponen las empresas son sus empleados, puesto que constituyen el elemento más importante, resulta de gran importancia la definición de la política de personal en cualquier organización, pero cobra mayor relevancia en el caso de empresas de servicios, debido a que en muchas ocasiones el producto resulta inseparable de la persona quelo presenta, el siguiente trabajo tiene como fin de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la empresa desde la detección de conflictoshasta el desarrollo de estrategias de solución trata de estructurar de la forma más adecuada los recursos humanos e integrar éstos con los recursos materiales y financieros con el fin de aplicar eficazmente las estrategias elaboradas y los medios disponibles, y conseguir los objetivos propuestos.
La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede ydebe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto, es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo específico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa, es importante que los nuevos administradores conozcan todos los aspectos relacionados, debido aque puede ser un factor de éxito muy importante para las organizaciones y garantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y entender que la administración de los nuevos tiempos tiene que saber enfrentar los nuevos retos a medida que se organizan y controlan los proyectos individuales.
OBJETIVOS:

Determinar la organización funcional dela empresa: sus áreas, relaciones, jerarquía y dependencia.
Organizar las tareas que realizará cada empleado tanto cuantitativa y cualitativas.
Definir el nivel de conocimientos técnicos requerido, así como la capacitación profesional.
Establecer la importancia de cada una de las tareas en términos absolutos y en comparación con el resto.
Definir el nivel de conocimientos técnicos requerido,así como la capacitación profesional.
Establecer la importancia de cada una de las tareas en términos absolutos y en comparación con el resto. Esto permitirá establecer el nivel de exigencia durante el proceso de selección de personal, la estructuración del espacio físico de trabajo, el diseño de los sueldos.


















DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Uniformes INNOTEX esun proyecto que está dirigido al mercado de consumo de empresas localizadas en el municipio del centro del estado de Tabasco, con la intención de que constituyan una alternativa para proporcionar una imagen corporativa diario. Se considera que el consumo de estos productos está directamente relacionado con la capacidad adquisitiva de nuestros clientes potenciales, así como su gusto por laadquisición de uniformes innovadores, elaborados con fibras que incluyen tecnología de vanguardia, diseñada exprofeso.

Tipo de Empresa: Empresa Industrial Manufacturera del área Textil.
Somos una microempresa proveedora de uniformes corporativos, que se dedica a proporcionar ropa de trabajo personalizada. También actuamos como proveedor para eventos.

El tipo de empresa que vamos a manejar sedefine como microempresa que se dedicará a confeccionar uniformes de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes variando tallas y colores; buscando de esta forma no solo la expansión y cubrimiento del mercado si no la satisfacción de los clientes mediante la oferta de productos novedosos con el uso de materiales “inteligentes” con telas que se adaptan al entorno de desempeño del cliente para...