Administracion de proyectos

INDICE

Introducción ……………………………………………………………………………. 2
Situación actual del entorno ……………………………………………………………. 3
Fundamentos …………………………………………………………………………… 5
Etapas de la administración de proyectos ………………………………………………..6
Metodología de administración de proyectos ……………………………………………8
Conclusión ……………………………………………………………………………….9
Referencias ………………………………………………………………………………10INTRODUCCION
Este trabajo trata sobre la administración de proyectos, la cual nos ayuda no solo a cumplir o finalizar el proyecto, sino también en el menor tiempo y gastando lo menos posible tanto dinero como recursos. Actualmente en el entorno de las empresas existen varios tipos de factores que pueden interactuar con ella y por ende con sus proyectos.
La administración deproyectos ayuda no solo a visualizar todos estos factores, sino también a analizar cómo afectan y como estar preparados para así no tener contratiempos o problemas. Con este tipo de administración se puede obtener la justificación y el motivo por el cual se hace el proyecto así como las tareas y acciones necesarias para realizar o crear dicho proyecto.
Existen 4 etapas necesarias para hacer una buenaadministración de cualquier proyecto las cuales son: Planeación, Ejecución, Control y Conclusión, con los cuales si se analizan bien se puede tener un proyecto exitoso pero si no se le da la importancia necesaria puede causar el final del proyecto.
Así también esta administración explica las técnicas necesarias para poder realizar el proyecto. Esto incluye tanto las herramientas como las estrategiasy métodos necesarios para realizar de la mejor y optima manera el proyecto.
Este tema nos llamó la atención no solo por la similitud de las etapas con la administración general sino también que para tener un proyecto con la mayor probabilidad no solo de terminar bien sino con un mejor tiempo y gastando menos recursos es usando la administración de proyectos, ya que cuando se hace un trabajo yasea pequeño si no se piensan los conflictos que pueden tener o que puede pasar en muy poco probable que finalicen en tiempo y forma o que el resultado sea el esperado.
Conocer que es y como ayuda la administración de proyectos no solo a los trabajos sino a las empresas dando experiencia y conocimiento para futuros proyectos o trabajos es uno de las razones por la que se hizo este trabajo; asícomo los pasos o las cosas que se deben de hacer para que un proyecto se haga de la manera más factible y de los mejores resultados.








SITUACION ACTUAL DEL ENTORNO
Cuando tenemos una vista sobre el estado actual de la economía del medio ambiente, llegamos a conocer que los mercados de inventario son extremadamente volátiles, además probablemente el más experimentados economistas asícomo especialistas de Finanzas siguen perplejos para pronosticar cuándo cuestiones comenzará a alterar para mucho mejor.
La actividad más importante que se realiza en una empresa u organización es tomar decisiones. Para toda fase hay 3 pasos: información, decisión y acción. La primera refleja la necesidad de tener la máxima información para una adecuada toma de decisiones, la segunda establecelas acciones necesarias para elegir la mejor alternativa, y la tercera está conformada por las actividades necesarias para implantar tal alternativa.

Para calibrar la importancia que la captación y estructuración de la información deberá llevarse a cabo un análisis de la información. Este análisis consistirá en determinar cuáles son los diferentes factores que afectan a la toma de decisiones enla empresa, es decir, qué tipos de factores existen en la empresa que influyan en sus decisiones. Una vez identificados dichos factores, hay que plantearse cómo estructurarlos de forma apropiada y qué criterio o método de clasificación de estos factores es conveniente utilizar.

Se han elaborado dos grandes grupos de factores que  determinan  dos  tipos  de  análisis la parte externa (el...