ADMINISTRACION de proyectos

Benemérita Universidad
Autónoma de Puebla
Facultad de Arquitectura
Administración de proyectos
Capitulo 2: Planeación del Proyecto
Equipo 3

Preguntas conductoras

 ¿Cómo puedo establecer unproyecto que me ayude a seguir el presupuesto y el
calendario?
 ¿ Cual es el principal propósito de un plan de trabajo para un proyecto?
 ¿ Cuales son los 4 puntos principales de un buen plan detrabajo?
 ¿ Hasta que nivel de detalle se deben definir las actividades que forman un
proyecto?
 ¿ Se puede detallar en exceso un plan de trabajo?
 ¿ Como se puede preparar un plan de trabajo para evitarconfusiones cuando este
cambie?
 ¿ Cuales son los 3 elementos que debe tener una actividad de proyecto para ser
incluida en el plan de trabajo?
 ¿ Por que es inteligente identificar la gerencia de unproyecto como una actividad
separada del plan de trabajo?

Importancia de la planeación del
proyecto
 Cuanto mas largo y complejo sea el proyecto, mas
tiempo se debe dedicar a su planeación
 Elprincipal objetivo de la planeación es dividir los
objetivos extensos del contrato en tareas manejables
que puedan realizarse en un plazo corto

Preparación del plan de trabajo
 Un plan de trabajo esuna recopilación de tablas y
figuras que pueden ser usadas como documentos de
referencia inmediata a lo largo de todo el proyecto
 Este debe definir:
 ¿Qué se debe hacer?
 ¿Cuándo se debe hacer?
¿Cuánto costara?
 ¿Quién lo hará?

Los 3 niveles de definición del
proyecto
 Nivel 1: Definición de la propuesta
 Describir como será realizado el proyecto
 Fundamentos del precio propuesto
Programación

 Nivel 2: Control del proyecto
 Definir mas ampliamente el proyecto para que el gerente pueda
controlar adecuadamente el trabajo
 Pequeños proyectos
 En proyectos grandes y complejos,el gerente debe elaborar
detalles adicionales
 Nivel 3: Control de actividades
 El gerente utiliza los detalles adicionales como instrumento para
comunicar el alcance de cada actividad a la...