administracion de proyectos






Desarrollar el acta constitutiva del proyecto (pueden incluir lo que ya realizaron hace algunas semanas)
Identificación de los interesados
Elaborar el documento de requisitos y declaración del alcance del proyecto
Desarrollar la recopilación de requisitos y definir el alcance y creación de la EDT.

Marcela Arias: Inicial. Título: “Planeación de las comunicaciones”
Buena tarde, acontinuación dejo mi aportación correspondiente al foro 4 que lleva por nombre: “Planeación de las comunicaciones”

1. Resumen
Administración de proyectos.
Un proyecto es un esfuerzo temporal con un inicio y un fin claro. Crea un producto, servicio o resultado único.
De acuerdo con Gido y Clement (2012) la “administración de proyectos es la planeación, organización, coordinación, dirección y control de losrecursos para lograr el objetivo del proyecto”. Puede decirse que es una ciencia y un arte al mismo tiempo, pues utiliza procesos sistemáticos para su operación.
El concepto de administración de proyectos se fundamenta en la integración de todas las áreas de conocimiento a través de los grupos de procesos, las áreas de conocimiento son: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursoshumanos, comunicación, riesgos, proveedores, interesados; y los grupos de procesos son: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre.
Participantes del proyecto
Los interesados “son personas u organizaciones (internos, externos, clientes, patrocinadores, la organización ejecutante o público, etc.) que participan activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectadospositiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto”, por ejemplo: el patrocinador, el equipo de trabajo, los clientes, organismos externos, la oficina de proyectos y los proveedores.
Los interesados también podrían ejercer influencia sobre el proyecto, sus entregables o sobre los miembros del equipo; para ello, deberán estar perfectamente identificados con el fin de que susrequisitos y expectativas sean determinados y cubiertos.
Ciclo de vida
Ciclo de vida del proyecto: tal como lo define la Guía del PMBOK®, “es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia del proyectoy su área de aplicación”. De manera general, todos los proyectos constan de las fases de inicio, organización y preparación, ejecución del trabajo y cierre. Es lo que necesitas hacer para producir los entregables del proyecto, como por ejemplo:
Construcción: factibilidad, planificación, diseño, ejecución, entrega y arranque.
Desarrollo: diseño, codificación, pruebas, instalación y entrega a laoperación.
Proceso de dirección de proyectos: incluye los grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento–control y cierre.
En la iniciación el proyecto es aprobado oficialmente, se realiza planificación de alto nivel para verificar que el proyecto se pueda realizar dentro de las restricciones que se entregarán (alcance, tiempo, costo, entre otros). Esta iniciación implicatambién definir el alcance inicial y la asignación de los recursos iniciales.
 Una vez que un proyecto ha sido seleccionado, se crea el acta de constitución del proyecto, y por lo tanto se autoriza. Esta acta también involucra identificar y analizar a las personas u organizaciones denominados interesados, quienes tienen o reciben algún impacto en el proyecto, para así poder incorporar susnecesidades e intereses al proyecto.
Las actividades más importantes a ejecutar durante el grupo del proceso de iniciación son las siguientes:
a. Seleccionar al director del proyecto
b. Recolectar información histórica
c. Identificar interesados, sus influencias y determinar su tolerancia al riesgo
d. Determinar requisitos de forma general
e. Entender de qué manera el proyecto apoya los objetivos de la...