Administracion De Proyectos

Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ingeniería Civil

Profesor: Dr. Jesús H. Gutiérrez C.

Alumno: Leonardo Hidalgo Villarreal

Ingeniería Civil en México y el mundo

Evidencia Nº 4

22 de Septiembre de 2014
Índice

Antecedentes……………………………………………………………………………….3

Introducción…………………………………………………………………………………4

Administración de Proyectos………………………………………………………..5Conclusión………………………………………………………………………………….11

Bibliografía………………………………………………………………………………….12

Abstract………………………………………………………………………………………13






Antecedentes
La administración de proyectos, en su forma moderna, comenzó a afianzarse hace sólo unas décadas. A partir de principios de los años sesenta del siglo pasado, las empresas y otras organizaciones comenzaron a observar las ventajas de organizar el trabajo en forma de proyectos. Estaperspectiva de organización centrada en proyectos evolucionó aún más cuando las organizaciones empezaron a entender la necesidad fundamental de que sus empleados se comuniquen y colaboren entre sí al tiempo que integran su trabajo en diferentes departamentos, profesiones y, en algunos casos, industrias completas.












3

Introducción

Gestionar un proyecto consiste en asegurar que seentregara un producto que cumpla con las especificaciones dentro del plazo y costo acordados, con el nivel de calidad pactado.
Las actividades involucradas en la gestión de un proyecto van variando a lo largo del proceso de desarrollo del ciclo de vida del proyecto, en relación directa con el proceso de desarrollo utilizado.
Más allá de las particularidades de los proyectos individuales, en su granmayoría los proyectos evolucionan según el siguiente ciclo de vida:
Inicialización: Es el momento en que se reconoce que un proyecto puede comenzar y se consiguen los compromisos para hacerlo.
Planificación y organización: Confeccionar y mantener un esquema de trabajo que permita alcanzar el objetivo. Es en esta etapa en la que se identifican las tareas, se estiman costos, se conforman los equipos, seasignan los recursos y se elabora el plan de trabajo.
Producción o implementación: Durante esta fase se realizan tres grandes actividades;
Administración: coordinación de personas y recursos para llevar acabo el plan.
Ejecución: La propia realización de tareas que genera el producto
Control: Controles para asegurar que los objetivos del proyecto son alcanzados, mediante monitoreo y medición deavance, tomando las acciones correctivas que correspondan.



4

Administración de Proyectos

¿Qué es administración?
La administración es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos. Administración es una palabra procedente del latín, administratione, que significa dirección, gestión o gerencia,donde el prefijo ad- significa dirección, tendencia, hacia, y el vocablo minister significa obediencia, al servicio de, subordinación. Este término también proviene del latín ad-ministrare, que significa servir, o ad manus trahere, que significa gestionar o manejar. De esta forma, el término administración se refiere al funcionamiento, a la estructura y al rendimiento de las empresas uorganizaciones que están al servicio de otros.

La forma como las organizaciones se administran o se gestionan determinará si van a conseguir utilizar con eficacia sus recursos para lograr los objetivos propuestos. Por eso, el papel del administrador tiene un fuerte impacto en el rendimiento de las organizaciones.

Proceso de la administración
La administración puede verse también como un proceso. SegúnHenry Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección, coordinación, control.
Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.
Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una...