Administracion de proyectos

.- DATOS DE LA ASIGNATURA

Nombre de la asignatura:

Carrera:

Clave de la asignatura:

Horas teoría-horas práctica-créditos Administración de Proyectos
Ingeniería Industrial
INU-0401
1 – 2 – 4

2.- HISTORIA DEL PROGRAMA

Lugar y fecha de elaboración o revisión Participantes Observaciones
(cambios y justificación)
Instituto Tecnológico de Celaya del 11 al 15 agosto 2003.Representante de las academias de ingeniería industrial de los Institutos Tecnológicos. Reunión Nacional de Evaluación Curricular de la Carrera de Ingeniería Industrial

Instituto Tecnológico de Matamoros del 2003 Academias de Ingeniería Industrial y Económico Administrativo Análisis y enriquecimiento de las propuestas de los programas diseñados en la reunión nacional de evaluaciónInstituto Tecnológico de La Laguna del 26 al 30 abril 2004 Comité de Consolidación de la carrera de Ingeniería Industrial. Definición de los programas de estudio de la carrera de Ingeniería Industrial.

3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA

a). Relación con otras asignaturas del plan de estudio

Anteriores Posteriores
Asignaturas Temas Asignaturas Temas
Probabilidad.

Distribución NormalAdministración Gerencial.

b). Aportación de la asignatura al perfil del egresado

• Analiza y determina actividades, secuencias, tiempos y costos para la realización de un proyecto.
• Organiza, planea, controla e informa para la toma de decisiones acerca del proyecto.

4.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO

Planeara, organizará, integrará recursos, dirigirá y controlara un proyecto entiempo y costo.

5.- TEMARIO

Unidad Temas Subtemas
1 Conceptos de la administración de proyectos.
1.1 Formas de Competitividad: Era rural, Industrial y del Conocimiento.

1.1 Definición de proyecto.
1.2 Fases de la administración de proyectos
1.3 Planificación de los parámetros de un proyecto.
1.3.1 Definición y alcance del proyecto.
1.3.2 La estructura de la división del trabajo .1.3.3 Las especificaciones del proyecto.
1.3.4 Estimación de tiempos, costos y recursos.
1.4 Actividades del proyecto.
1.4.1 Relaciones de precedencia.
1.4.2 Relaciones secuenciales.
1.5 Matriz de asignación de responsabilidades
1.6 Control mediante gráfica de Gantt.
2 Representación de un proyecto mediante una red. 2.1 Redes de actividades.
2.1.1 Elementos de una red.
2.1.2 Red conactividades en nodos.
2.1.3 Red con actividades en las flechas.
2.2 Análisis de redes de actividades.
2.2.1 CPM.
2.2.2 PERT.
2.3 Cálculos de la ruta crítica.
2.3.1 Determinación de la ruta crítica.
2.3.2 Determinación de las holguras.
2.4 Probabilidad de cumplimiento de la programación del proyecto.
3 Optimización de redes de actividades. 3.1 Relaciones tiempo-costo.
3.1.1 Conceptos decosto contra tiempo
3.1.2 Método de reducción por ciclos.
3.1.3 Método aproximado de Siemens (SAM).
3.2 Organización de los recursos.
3.2.1 Asignación de recursos.
3.2.2 Balanceo de recursos.
4 Control y Cierre del proyecto. 4.1 Control: importancia y métodos de control.
4.1.1 Gráficas de avance.
4.1.2 Gráficas de rendimiento.
4.2 Cierre del proyecto.
4.2.1 Objetivo del cierre delproyecto.
4.2.2 Aceptación del proyecto.
4.2.3 Informe de cierre del proyecto.
4.2.4 Evaluación y retroalimentación.

6.- APRENDIZAJES REQUERIDOS

• Conocer la distribución normal y cálculos de probabilidad.
• Conocer las características del proceso administrativo.
• Conocer los conceptos principales de costos fijos y variables.

7.- SUGERENCIAS DIDÁCTICAS

• Propiciar la búsqueda yselección de la información previa a la clase, de los temas del programa
• Representar un proyecto de la vida real, por medio de una grafica de Gantt y de una red en todos sus componentes de costo y tiempo, antes y después de la reducción del tiempo.
• Realizar ejercicios en equipo al termino de cada tema
• Utilizar paquetes computacionales de aplicación

8.- SUGERENCIAS DE EVALUACIÓN

•...