ADMINISTRACION DE PROYECTOS

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación se conceptualiza en la época actual, ya que se vive en un mundo globalizado y las organizaciones necesitan ser competitivas y lograr un posicionamiento; varias sociedades deciden trabajar planteándose proyectos y así lograr sus objetivos.
Puede percatarse que varias organizaciones al elaborar proyectos de cualquier índole no les son factiblespor varias razones. Ya sea una mala planeación, un calculo incorrecto de presupuesto, el no contar con los recursos materiales necesarios para su elaboración o que estos no sean de la calidad requerida tanto para el proyecto o para el usuario final, el no tener un equipo de trabajo lo suficientemente capacitado para poder hacer frente a cualquier camino de riesgo que se presente en el transcurso dela práctica, el desconocimiento de cómo iniciar el proyecto, como trabajarlo y concluirlo, y muchas más razones que generan un grado de incertidumbre y que no permiten tener una perspectiva positiva del mismo proyecto.
En el mundo se presenta cada día avances tecnológicos que facilitan en gran manera actividades cotidianas en las organizaciones y son más productivas, también el mejor uso yaplicación de la información es posible gracias a estos,
El libre comercio, aunándole la competitividad de las empresas, ha provocado que las organizaciones se queden estancadas o en el peor de los casos, se vayan a la quiebra, debido a que no quisieron salir de sus actividades rudimentarias y aplicar las nuevas metodologías.
Entonces, si dentro de las organizaciones se utilizan las metodologías oestándares para administrar proyectos, entonces los porcentajes que demuestran números rojos dentro de las empresas disminuirían y resultarían en utilidades.
Por tal motivo, el éxito que han alcanzado muchas sociedades es por desarrollar proyectos, ya sea de inversión, de construcción, logístico, de marketing, informáticos, etc. Pero también se encuentran ante la disyuntiva de cómo lograr llevar a flotedicho proyecto y obtener los resultados esperados. Es ahí donde entra el área administrativa para apoyar al desarrollo de los mismos. Por tal motivo en el transcurso de la lectura de este trabajo se explicará desde los conceptos básicos hasta un caso práctico de la aplicación de una metodología para administrar proyectos.
En el capítulo I titulado “Importancia de la administración en lasorganizaciones” es el marco conceptual, pues se define lo que es Administración, sus etapas y sobre todo la importancia de la misma en nuestra vida. También se define lo que es un proyecto, el ciclo de vida del mismo dividido por fases y explicando cada una de ellas y los atributos del mismo.
Se tratan los conceptos por separados para una mejor comprensión de los mismos y ver como es que son dos áreasdiferentes pero que al conjuntarse forman una tercera área.
Entonces durante toda la lectura del presente trabajo podrá percatarse de las diversas herramientas para administrar proyectos, y el beneficio que puede obtenerse no sólo de manera económica, sino en tiempo y recursos humanos.


1.1 DEFINICIÓN DE PROYECTO

El término proyecto proviene del latín proiectus y cuenta con diversassignificaciones. Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un cierto periodo temporal definido con anterioridad y respetando un presupuesto:de lo contrario, se dirá que el proyecto ha fracasado.
Un proyecto puede ser simplemente un plan o una idea, al menos en la vida cotidiana o en el lenguaje coloquial. Cuando se habla de proyectos en un marco más formal, es habitual que puedan distinguirse diversas etapas en su desarrollo: primero surge una idea que reconoce una oportunidad, luego se diseña el proyecto en sí mismo con la...