administracion de proyectos

junio de 2015

Introducción general y teórica
Definiciones y acrónimos
Ciclo de vida del proyecto y organización.
Procesos de la dirección de proyectos para un proyecto.
Código de ética
Lineamientos para el registro como miembro estudiante del Project Manager Institute

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 
TEMA I: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE 
PROYECTOS (3 HORAS)
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¿Qué es PMBOK? Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos 
Project Management Body of Knowledge ‐ Project Management Institute

Constituye la suma de conocimientos de los profesionistas dedicados a la
administración de proyectos.
Concentra tanto prácticas profesionales comprobadas y ampliamente
aceptadas, como prácticas innovadoras con la finalidad de permitir al
administrador del proyecto aplicar conocimientos, habilidades,técnicas y
herramientas para satisfacer los requisitos del mismo.

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¿Cuál es la finalidad del PMBOK? 
Identificar, concentrar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas en la Dirección de
Proyectos.

Generalmente Aceptadas
Significa que los conocimientos y las prácticas descritos son aplicables a la
mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe un amplioconsenso sobre su valor y utilidad.

Mejores prácticas
Significa que existe un acuerdo general en
que la correcta aplicación de estas
habilidades, herramientas y técnicas puede
aumentar las posibilidades de éxito de una
amplia variedad de proyectos diferentes.

Mejores prácticas
No quiere decir que los conocimientos
descritos deban aplicarse siempre de forma
uniforme en todos los proyectos; el equipo dedirección del proyecto es responsable de
determinar lo que es apropiado para cada
proyecto con base en sus características y
particularidades.

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M. en F. Luis Telmo Bernárdez Alonso

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junio de 2015

¿Qué  necesidades satisface PMBOK? 
Administración

Según lo plantea el PMBOK, una Dirección
de Proyectos efectiva requiere que el
equipo de administración del proyecto
comprenda
los
conceptoscorrespondientes al cumplimiento de las
normas y regulaciones del área de
aplicación.

Aporta elementos para satisfacer las
necesidades de administración de
proyectos.
Los proyectos son una forma de organizar
las actividades que no pueden ser
tratadas dentro de los límites operativos
de la organización.

Las mejores prácticas definidas en el
PMBOK pueden ser tomados como
referencia para laplaneación, organización
y control de las actividades de los
proyectos destinados a garantizar el
cumplimiento de los requerimientos
regulatorios.

Los proyectos se utilizan para lograr los
objetivos definidos en el plan estratégico
de la empresa, independientemente si el
proyecto es administrado por la propia
organización, o si corresponde a un
proveedor de servicios externo.

Los equipos de proyectosefectivos
integran las mejores prácticas para la
administración de proyectos con la
normatividad y regulación a las que están
sujetas las operaciones de la empresa.

Las mejores prácticas integradas en
PMBOK ayudan a lograr los resultados
esperados de los proyectos de forma más
efectiva, garantizando que éstos sirven
como inductores para la consecución de
los objetivos definidos en el planestratégico.

Regulación
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¿Qué  necesidades satisface PMBOK? 
PMBOK facilita los procesos involucrados en
el desarrollo y gestión de los riesgos
asociados a un proyecto.

Control
PMBOK

considerados

los

controles

necesarios para la administración de los
principales riesgos de cada fase del proyecto.
Las mejores prácticas compiladas en el PMBOK
ayudan a la empresa a administrar los proyectos
queSeguridad

tienen

por

objetivo

garantizar

la

disponibilidad, confidencialidad e integridad de
la información, ya que proporciona prácticas
probadas

para

mejorar

los

procesos

de

administración de los proyectos de seguridad.

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Proverbios del Planeamiento de la 
Administración de Proyectos
1.

“Una señora puede gestar y alumbrar a un bebe en nueve meses, pero nueve señoras no
pueden...