Administracion De Proyectos

27/02/2013

ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
TIPOS DE
ORGANIZACIÓN PARA
EJECUCIÓN DE
PROYECTOS
Lic. Otto Salamanca Castillo
Economista, Formulador y Evaluador de
Proyectos.

INTRODUCCIÓN
Las
organizaciones
son
extremadamente
heterogéneas y diversas, ya que su tamaño,
características, estructuras y objetivos son
diferentes.
Aunque hay diferentes formas en que las empresas
puedenorganizarse para trabajar en proyectos, los
tipos más comunes de estructuras de organización
son: funcional, por proyectos y matricial.

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OBJETIVO GENERAL
Estudiar las diferentes formas de organización
que son aplicables a la ejecución de los proyectos,
sus ventajas y desventajas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Brindar un enfoque más amplio de los tipos de
organización que sepueden implantar para
ejecutar un nuevo proyecto.

Conocer
las
características,
ventajas
y
desventajas de los tipos de organización para
ejecutar proyectos.

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ESTRUCTURA DE LAS
ORGANIZACIONES
EL ORGANIGRAMA
Es la estructura de conformación y división del
trabajo en una organización
El organigrama describe gráficamente los puestos
en la compañía y cómo estánorganizados.
Indica el esquema de la estructura de mandos, es
decir, quién le reporta a quién, y cuales
actividades se realizan en cada área.

Los Cuadros representan trabajos distintos
Los títulos muestran el trabajo desempeñado por cada
unidad
La presentación de informes y las relaciones de
autoridad se muestran mediante líneas que muestran
la conexión “Superior – Subordinado”
Los nivelesde autorización se indican de acuerdo al
número de capas horizontales. Todas las personas que
están en un mismo rango y reportan a una misma
persona, están en un mismo nivel

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ORGANIGRAMAS VERTICALES
Pretenden destacar la
jerarquía de mando:
las posiciones que
tienen más autoridad
se sitúan en los
lugares más elevados
y, por debajo de ellas,
las
subordinadas.También destacan las
relaciones
de
subordinación directa
e indirecta.

ORGANIGRAMAS HORIZONTALES
Tienen
los
mismos
elementos
que
los
organigramas verticales,
pero las unidades de
mando normalmente se
sitúan a la izquierda y,
a
su
derecha,
las
unidades subordinadas.
El objetivo de esta
organización es destacar
la importancia de las
funciones
sobre
la
jerarquía de mando

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TIPOS DE ORGANIZACIÓN PARA
EJECUCION DE PROYECTOS
Organización: es la estructura de las relaciones que
debe existir entre las funciones, niveles y actividades de
los elementos humanos y materiales de un organismo
social, con el fin de lograr su máxima eficiencia para
materializar los planes y objetivos establecidos.
Son los distintos tipos, sistemas o modelos deestructuras organizacionales que se emplean en un
organismo social.
La determinación del tipo de
organización depende de:
Giro
Tamaño
Recursos
Objetivos
Tipo y Volumen de producción

ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES
Personas interrelacionadas: El funcionamiento de la organización
dependerá en buena medida de cómo actúen las personas que la
integran y, por lo tanto, una parte esencial de lacomprensión de las
organizaciones la constituye la comprensión de los motivos del
comportamiento humano, conocida como “Motivación”.
Grupos interrelacionados: Las propias organizaciones son grupos
que a su vez están constituidos por sub.-grupos. Estos sub.-grupos
pueden ser primarios es decir los espontáneos y caracterizados por
vínculos afectivos. Son formados en base a impulsos naturales einconscientes. Secundarios es decir planificados y caracterizados por
vínculos utilitarios.

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ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES
Finalidad: Es la misión que toda organización
tiene y que orienta sus acciones a satisfacer una
necesidad o conjunto de necesidades de la
sociedad lo cual la constituye la “Misión” de la
organización.
Eficiencia: Es vital para que se intente...