Administracion de proyectps
Páginas: 3 (646 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2011
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: CARACTERÍSTICAS, FACTORES DE ÉXITO, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
MIGUEL YADIR TIRIA CABRA
MARÍA CRISTINA DÍAZ MEDINA
TUTORA
SERVICIO NACIONAL DEAPRENDEZAJE - SENA
2011
INTRODUCCION
La estructura organizacional de un proyecto es muy importante ya que esta asigna roles, responsabilidades y jerarquiza las labores que deben realizar cadauno de los miembros de un equipo.
Es muy importante jerarquizar y dar roles a los integrantes de un grupo de trabajo ya que esta le da al proyecto orden, sin estructura organizacional el proyectosería un desastre ya que los miembros harían lo que quisieran o no sabrían que hacer.
Con el desarrollo de esta actividad se espera poder establecer las ventajas y desventajas de las diferentesestructuras organizacionales, derivadas del desarrollo de un proyecto y tener en cuenta cuál de ellas se acomoda mejor a nuestras necesidades e impacta positivamente el desarrollo funcional y efectivo delequipo de trabajo, para potenciar las habilidades de los miembros del proyecto y orientarlas hacia la consecución de los objetivos planificados.
DESARROLLO
Ventajas y desventajas de lasestructuras organizacionales
|ESTRUCTURA POR PROYECTO |
|Ventajas|Desventajas |
|Hay mayor autonomía en la toma de decisiones por parte del |La responsabilidad total recaesobre una sola persona. |
|administrador. | |
|Mayor compromiso por partedel administrador. | La motivación no es por parte de todo el equipo. |
|Mejora la dirección integrada del proyecto por parte del proyecto.|Se acortan las líneas...
MIGUEL YADIR TIRIA CABRA
MARÍA CRISTINA DÍAZ MEDINA
TUTORA
SERVICIO NACIONAL DEAPRENDEZAJE - SENA
2011
INTRODUCCION
La estructura organizacional de un proyecto es muy importante ya que esta asigna roles, responsabilidades y jerarquiza las labores que deben realizar cadauno de los miembros de un equipo.
Es muy importante jerarquizar y dar roles a los integrantes de un grupo de trabajo ya que esta le da al proyecto orden, sin estructura organizacional el proyectosería un desastre ya que los miembros harían lo que quisieran o no sabrían que hacer.
Con el desarrollo de esta actividad se espera poder establecer las ventajas y desventajas de las diferentesestructuras organizacionales, derivadas del desarrollo de un proyecto y tener en cuenta cuál de ellas se acomoda mejor a nuestras necesidades e impacta positivamente el desarrollo funcional y efectivo delequipo de trabajo, para potenciar las habilidades de los miembros del proyecto y orientarlas hacia la consecución de los objetivos planificados.
DESARROLLO
Ventajas y desventajas de lasestructuras organizacionales
|ESTRUCTURA POR PROYECTO |
|Ventajas|Desventajas |
|Hay mayor autonomía en la toma de decisiones por parte del |La responsabilidad total recaesobre una sola persona. |
|administrador. | |
|Mayor compromiso por partedel administrador. | La motivación no es por parte de todo el equipo. |
|Mejora la dirección integrada del proyecto por parte del proyecto.|Se acortan las líneas...
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