Administracion De Pryectos

Ing. Arturo gurrola Escobedo
Ing. Arturo gurrola Escobedo
Licenciatura en informática
Licenciatura en informática
KND
2011
¿Por qué fracasan los Proyectos?
Administración de ProyectosCandelario Ibarra Torres
Instituto Tecnológico Superior de Fresnillo
KND
2011
¿Por qué fracasan los Proyectos?
Administración de Proyectos

Instituto Tecnológico Superior de Fresnillo

¿PorqueFracasan los proyectos?
¿Qué se entiende por fracaso en un proyecto?
Un proyecto fracasa si... No proporciona los beneficios esperados, el alcance previsto o se cancela anticipadamente Se desvía un 30%en el plazo de ejecución presupuesto previsto.
Sólo el 20% de los planes terminan con el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados
* La causa más común dentro del sectorempresarial mexicano, es la falta de gestión de proyectos como tal.
Por qué fracasan la mayoría de los proyectos en México?  Por qué las empresas no logran alcanzar las propuestas en metas a corto,mediano y largo plazos? Qué factores influyen para que un proyecto sea exitoso? Estas son algunas preguntas que continuamente escuchamos en el ámbito de las Pymes mexicanas.
La lista de los factores queinfluyen en el fracaso de un proyecto puede parecer interminable:

Informes inadecuados del avance
Falta de capacidad para tomar decisiones
Poca comprensión de la tecnología y sus beneficiosVisión limitada
Poca habilidad para comunicarse
Falta de espíritu y trabajo en equipo
Recursos inadecuados
Planeación insuficiente
Proyectos poco realistas
Subestimación de ingresos y costosTerminación tardía del proyecto
Falta de apoyo administrativo y gerencial
Definición incorrecta de autoridad y responsabilidad

En México se ha venido haciendo negocios muy a la “antigua”, es decir, enforma empírica, o basados en la experiencia adquirida a través de los años. Son las corazonadas las que a muchos empresarios les hace tomar decisiones hoy en día: les “late” que es un buen negocio,...