Administracion De Recursos Ensayo

UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABÍ

FACULTAD DE:
ENFERMERÍA

ALUMNA:
QUIMIZ INTRIAGO KAREN GISSELA

MATERIA:
ADMINISTRACION

SEMESTRE:
6TO SEMESTRE “B”

DOCENTE:
LIC. CARMEN GUARANGUAY

AÑO LECTIVO:
2012-2013

EL SISTEMA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
Para logar una adecuada administración de una empresa se debe tener en cuenta que esta administración se debe dar dela mejor manera y esto se logra a través de una correcta coordinación de todos los departamentos de dicha organización.
Pero para lograr dicha coordinación hay que tener en cuenta que se necesita una organización donde todos los factores miren hacia la misma meta que es el éxito de la empresa.
Tenemos que tener en presente que esta empresa necesita de varios factores para su éxito como lo sonloa materia prima, el capital a invertir y el mas importante el trabajo ya que sin el la materia prima no se logra convertir en producto; y el capital invertido será una perdida.
La empresa es una organización que debe tener recursos suficientes para alcanzar su objetivo (mantenerse en el mercado). Entre estos recursos encontramos recursos físicos y materiales que no son mas que los inmuebles,maquinarias y tecnologías con que cuenta la empresa para la transformación de materia prima en producto o servicio; recursos financieros encontramos lo que son valores económicos que posee la empresa ya sea dinero, créditos, flujos de caja o en valores de maquinarias, tecnologías usadas en la transformación del producto; dentro de los recursos humanos están las personas que intervienen en eldesarrollo de la empresa que es el recurso que posibilita manipular los recursos estáticos, estas personas brindan a la empresa sus conocimientos de cada uno de ellos; en los recursos mercadológicos vamos a tener lo que son los medios que influyen en el mercado de los consumidores por medio de la promoción del producto o nuevos productos que desarrolle la empresa; recursos administrativos son los medioscon los cuales se lleva a cabo la toma de decisiones y distribución de información procesos que son responsables de todas actividades de la organización de la empresa.
El valor de la empresa no solo se mide en los materiales equipos y materia prima, ni tampoco se mide en el desgaste de maquinarias o mobiliario ya que seria una manera de desfinanciar a la empresa. Se debe medir por losconocimientos o habilidades de sus empleados ya que este es un recurso no cuantificable, es ilimitado y por lo tanto es el combustible de la empresa sin este conocimiento la empresa no seria más que solo un lugar físico que no aporta nada al mercado.
También hay que tener en cuenta que no es suficiente tener los recursos ya que sino se sabe utilizarlos de una manera rentable no serán de mayor beneficio parala organización dela empresa.
Encontraremos activos en la organización que serán tangible e intangibles; en los tangibles encontramos terrenos, materiales, equipos, dinero, personal empleado y los intangibles estarán los créditos, sistemas y los conocimientos de los empleados.
Es necesario que la empresa posea una buena capacidad de organización dentro de la cual contaremos con variascapacidades:
* Estratégicas.- van a guiar el rumbo de la organización a través de la igualdad de recursos de la empresa y posibles mercados a abarcar.
* Funcionales.- permiten comprender el manejo externo de la empresa con los clientes, sin dejar de lado a la competencia.
* Operacionales.- llevados a cabo por cada persona ya sea por medio del manejo de maquinarias o aplicación de sistemas deoperación.
Estas capacidades se van a ver influenciadas por los distintos niveles a los que pertenezcan, en las individuales pertenecen a cada sujeto con su forma de evaluar la situación; los colectivos por grupos en los que cada sujeto da su aporte; y los de nivel corporativo que se dan para todas la empresa no solo para unos cuantos empleados.
En este caso es esencial citar a Prahalad y Hamel...