Administracion De Recursos Humano

TALLER 30/04/2012

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PREGUNTAS:
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una OrganizaciónFuncional?
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
5. ¿Cuáles serían unbuen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

RESPUESTAS:
1. La estructura organizacional de una empresa es la organización, división, agrupación, coordinación y asignación de cargos,responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización, para trabajar en equipo y lograr alcanzar las metas propuestas por la empresa.
2. Aspectos generales que representan a unaorganización funcional :

* Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
.* El trabajo se organiza en grupos con el fin de aumentar la eficiencia y eficacia para así lograr los objetivos propuestos.
* El personal se especializa en sus tareas propias, se siente másseguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3. Ventajas de la organización funcional son:
* Mayor especialización
* Se obtiene la más alta eficiencia yeficacia del personal
* Comunicación directa y rápida
* Cada área realiza únicamente su actividad especifica
* La división del trabajo es planeada y no incidental.
* El trabajomanual se separa del trabajo intelectual.
* Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de personas especializadas con que cuenta la organización.
* Cada empleado comprende bien su propiatarea.
* Permite mantener el control centralizado de las decisiones estratégicas.

4. Desventajas de la organización funcional:
* Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad...