Administracion De Recursos Humanos. 11Va Edicion. Mondy. Resumen Capitulo 1
Páginas: 5 (1089 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2012
Darissa Mariot 2008-5543
Capítulo I: “Administración estratégica de los recursos humanos una perspectiva general”
ARH: en acción: no se trata del branding de RH, sino de la cultura del empleador.
El branding se emplea en esta nueva edición como la cultura corporativa de la empresa, y no como antes se veía: cultura del empleador. En la actualidad, los conceptos han cambiado adaptándose almercado y siendo más específicos en cuanto a las definiciones.
El concepto de la cultura del empleador no solamente están implicados a los recursos humanos, sino que se incluye la tarea de todas las personas que conforman la compañía, quienes trabajan para que la compañía crezca junto con ellos y siempre busquen el beneficio de todos.
“Es un proceso sistemático y constante que requiere de unainversión continua, así como de enfoque lógico, para alcanzar una meta principal: constituir una empresa con una fuerte atractivo para los empleados ideales, tanto actuales como futuros”
Toni Kaski
Esto se logra enseñándoles a los empleados los valores y normas que constituyen a la compañía; y a través de esta cultura, los empleados conocen a la compañía y los ajustes del trabajo, mostrándolesasí las recompensas de su buen comportamiento.
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Hace referencia a la coordinación de la participación de todos los individuos que componen a la compañía para el logro de los objetivos de la misma. Es decir, la compañía la puede formar una sola persona, sin embargo, para lograr su crecimiento se debe de agregar personas que realicen tareas que puede que seanmínimas, pero muy importantes. La RH se encarga de que cada una de las personas sepan enfrentar los desafíos del día a día en la compañía y sepan adaptarse al mercado siempre creciente.
Funciones:
* Dotación del personal: proceso a través del cual una organización se asegura de que siempre tenga el número adecuado de empleados con las habilidades apropiadas en los trabajos correctos y en elmomento indicado, para lograr los objetivos empresariales. Las compañías deben de tener el número de empleados adecuado, ni de más que no tengan nada que hacer y causen un costo a la compañía; ni de menos, que los mismos empleados no tengan tiempo para realizar tantas tareas. Es la cantidad justa que se necesita.
* Desarrollo de recursos humanos (DRH): consiste en la planeación de la carreray en las actividades de desarrollo, en el desarrollo de la organización, así como en la administración y evaluación del desempeño. Se capacita el personal para realizar su función. En el DRH se busca que el empleado quiera planear su meta a llevar e identifique los medios para alcanzarla. Es un método conveniente para la compañía porque los empleados buscarían siempre una forma de crecimiento.* Remuneración: es el pago justo por la realización del trabajo. Se dividen en:
* Remuneración financiera directa: salarios, sueldos, etc.
* Remuneración financiera indirecta (beneficios): todas las remuneraciones que no son pagos ni salarios; vacaciones, permisos por enfermedad.
* Remuneración no financiera: es la satisfacción personal de realizar el trabajo.
* Seguridad ysalud: las compañías protegen a los empleados en caso de lesiones o daños relacionados con el trabajo. También, fuera de la compañía pero realizando trabajos o a horas de oficina. Las leyes protegen al empleado en caso de que no se cumpla el cuidado que se debe tratar por parte de la compañía.
EL AMBIENTE DINÁMICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
* Ambiente externo: es el conjuntode factores que están más allá de las fronteras de una organización y que influyen en la composición de los recursos humanos de una empresa. Esto incluye:
* El aspecto legal
* La competencia
* Clientes
* Accionistas
* El mercado laboral
* El sindicato
* Economía
* Tecnología
* y hasta aspectos ambientales que puedan causar daños en donde no se prevea el...
Capítulo I: “Administración estratégica de los recursos humanos una perspectiva general”
ARH: en acción: no se trata del branding de RH, sino de la cultura del empleador.
El branding se emplea en esta nueva edición como la cultura corporativa de la empresa, y no como antes se veía: cultura del empleador. En la actualidad, los conceptos han cambiado adaptándose almercado y siendo más específicos en cuanto a las definiciones.
El concepto de la cultura del empleador no solamente están implicados a los recursos humanos, sino que se incluye la tarea de todas las personas que conforman la compañía, quienes trabajan para que la compañía crezca junto con ellos y siempre busquen el beneficio de todos.
“Es un proceso sistemático y constante que requiere de unainversión continua, así como de enfoque lógico, para alcanzar una meta principal: constituir una empresa con una fuerte atractivo para los empleados ideales, tanto actuales como futuros”
Toni Kaski
Esto se logra enseñándoles a los empleados los valores y normas que constituyen a la compañía; y a través de esta cultura, los empleados conocen a la compañía y los ajustes del trabajo, mostrándolesasí las recompensas de su buen comportamiento.
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Hace referencia a la coordinación de la participación de todos los individuos que componen a la compañía para el logro de los objetivos de la misma. Es decir, la compañía la puede formar una sola persona, sin embargo, para lograr su crecimiento se debe de agregar personas que realicen tareas que puede que seanmínimas, pero muy importantes. La RH se encarga de que cada una de las personas sepan enfrentar los desafíos del día a día en la compañía y sepan adaptarse al mercado siempre creciente.
Funciones:
* Dotación del personal: proceso a través del cual una organización se asegura de que siempre tenga el número adecuado de empleados con las habilidades apropiadas en los trabajos correctos y en elmomento indicado, para lograr los objetivos empresariales. Las compañías deben de tener el número de empleados adecuado, ni de más que no tengan nada que hacer y causen un costo a la compañía; ni de menos, que los mismos empleados no tengan tiempo para realizar tantas tareas. Es la cantidad justa que se necesita.
* Desarrollo de recursos humanos (DRH): consiste en la planeación de la carreray en las actividades de desarrollo, en el desarrollo de la organización, así como en la administración y evaluación del desempeño. Se capacita el personal para realizar su función. En el DRH se busca que el empleado quiera planear su meta a llevar e identifique los medios para alcanzarla. Es un método conveniente para la compañía porque los empleados buscarían siempre una forma de crecimiento.* Remuneración: es el pago justo por la realización del trabajo. Se dividen en:
* Remuneración financiera directa: salarios, sueldos, etc.
* Remuneración financiera indirecta (beneficios): todas las remuneraciones que no son pagos ni salarios; vacaciones, permisos por enfermedad.
* Remuneración no financiera: es la satisfacción personal de realizar el trabajo.
* Seguridad ysalud: las compañías protegen a los empleados en caso de lesiones o daños relacionados con el trabajo. También, fuera de la compañía pero realizando trabajos o a horas de oficina. Las leyes protegen al empleado en caso de que no se cumpla el cuidado que se debe tratar por parte de la compañía.
EL AMBIENTE DINÁMICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
* Ambiente externo: es el conjuntode factores que están más allá de las fronteras de una organización y que influyen en la composición de los recursos humanos de una empresa. Esto incluye:
* El aspecto legal
* La competencia
* Clientes
* Accionistas
* El mercado laboral
* El sindicato
* Economía
* Tecnología
* y hasta aspectos ambientales que puedan causar daños en donde no se prevea el...
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