Administracion de Recursos Humanos, Idalberto Chiavenato. Resumen Cap 1 'Las organizaciones'

CONTROL DE LECTURA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – CHIAVENATO

PARTE I - INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES

LAS ORGANIZACIONES

Administrar personas significa tratar con personas que participan en organizaciones y los demás recursos con estas personas. El ser humano vive en continua interacción, por sus limitaciones coopera con otros y conforma organizaciones que lepermitan lograr objetivos.
Organización, es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por 2 o más personas, solo existe cuando:
Hay personas que se comunican
Actúan conjuntamente
Tienen un objetivo común
El sistema de contribuciones es inestable, varía en función de las diferencias individuales y del sistema de recompensas otorgadas por la organización.
Las organizaciones seforman para superar limitaciones individuales, las necesidades que las organizaciones pueden satisfacer son:
Emocionales
Espirituales
Intelectuales
Económicas, etc.

COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Variedad de organizaciones, industriales, comerciales, de servicios, militares, públicas, etc.
Orientadas hacia
la producción de bienes / productos, o
la producción / prestación deservicios
La influencia de las organizaciones en la vida de los individuos es fundamental, influye la manera de cómo viven, visten, se alimentan, sus expectativas, convicciones, forma de pensar y sistema de valores. Las normas, valores y actitudes existen bajo un patrón complejo y multidimensional.

El crecimiento de las organizaciones refleja el aumento de personal y de niveles jerárquicos queproducen un distanciamiento gradual entre las personas y sus objetivos individuales. Las grandes organizaciones (complejas) poseen ciertas características,

Complejidad, diferenciación vertical y horizontal (división del trabajo). Nuevos niveles jerárquicos verticales aumentan la complejidad vertical (control y reglamentación).
Anonimato, énfasis en tareas u operaciones, no en las personas.Rutinas estandarizadas, para procedimientos y canales de comunicación a pesar del ambiente despersonalizado.
Estructuras personalizadas no oficiales, configuran la organización informal paralela a la formal.
Tendencia a la especialización y proliferación de funciones, líneas de autoridad formal.
Tamaño, dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización.

Lasorganizaciones operan en ambientes diversos, experimentan restricciones y contingencias (tiempo y espacio). Reaccionan mediante estrategias y comportamientos para alcanzar diferentes resultados (diversidad).


DIVERSAS ERAS DE LA ORGANIZACIÓN
Las organizaciones presentan características diferentes en estructura y procesos mediante,
Nuevas tecnologías,
Modificando sus productos / serviciosAlternando comportamiento de las personas o
Cambiando procesos internos
Esto provoca impactos en la sociedad, vida de las personas y provocan variaciones ambientales. Durante S XX hay 3 fases diferentes,
Industrialización clásica - (1900-1950) estructura organizacional piramidal y
Centralizada / departamentalización funcional (modelo
Burocrático) / centralización de decisión en dirección /normas y reglamentos internos (comportamiento) /
valores tradicionales / personas – recursos producción /
administración personas – relaciones industriales /
los cambios eran lentos
Industrialización neoclásica (1950-1990) Después de Segunda Guerra Mundial / se
aceleran cambios, más intensos, menos previsibles /
transacciones comerciales pasan de local a regional, luego
internacional /competencia / innovación y adaptación a
nuevas condiciones / nace estructura matricial – esquema
lateral de departamentalización por producto o servicio /
concepción de administración de recursos humanos (no
factores de producción) / desarrollo tecnológico intenso
De la información (1990-actualidad) ó del Conocimiento / cambios rápidos,
Imprevisibles e inesperados / tecnología /...