administracion de recursos humanos internacionales

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS INTERNACIONAL
La Administración de Recursos Humanos Internacional: ha formado una práctica vital en el crecimiento y vida de las empresas, las empresas deben globalizarse o morir, esto es lo que describe con exactitud la economía del siglo XXI, las Mega tendencias y la globalización ha obligado a las empresas a utilizar nuevas táctica en cuestión de negociosrompiendo paradigmas y abriendo camino a través de las fronteras, la administración del recurso humano internacional es un verdadero reto para los gerentes de recursos humanos que tendrán la tarea de dirigir gente en lugares en donde ellos no puedan estar presencialmente, puedo darle un valor a todo lo que hay en mi oficina: mi reloj, mi escritorio, pero no puedo asignarle un valor al personalcomenta Jac Fitzenz, fundador y presidente del Saratoga Institute, a continuación analizare las dificultades que estos se encontraran con el manejo de equipos dispersos, ya que estos no siempre se sentirán tan relacionados o comprometidos con la empresa. Aquí se aplica el dicho “Ojos que no ven, corazón que no siente”, la forma en la que una empresa organiza sus operaciones internacionales influyeen la clase de cuestiones gerenciales y de recursos humanos a la que se enfrenta, los problemas de comunicación, las diversas actividades de recursos humanos implicadas en el reclutamiento, selección, desarrollo y compensación de los En la actualidad, tanto a nivel internacional como entre nosotros, el debate académico y los problemas de las prácticas de la gestión de los recursos humanos en lasempresas y entidades se centran en los elementos que favorecen la innovación y la integración, el impacto en el desempeño y la eficiencia global de las organizaciones.
En el trabajo se analizan la diversidad de criterios y enfoques que centran la atención en clarificar si es la estrategia que desarrolla la entidad la que determina las prácticas de gestión, o son las prácticas de gestión de losrecursos humanos las que determinan la estrategia global.
El pensamiento de si es la estrategia global la que determina unas prácticas, supuestamente estratégicas, o son las prácticas de recursos humanos las que determinan la estrategia global, puede ser tan reduccionista y determinista como el pensamiento tradicionalista, también supuestamente superado, pero que de alguna manera se sigueimponiendo.
Uno de los principales desafíos que encaran todos, por la competencia internacional cada día más exigente y feroz, en alcanzar la máxima eficacia y eficiencia, así como efectividad, es buscar un desempeño laboral superior de las empresas, y las empresas se siguen planteando como objetivos prioritarios la reducción de costos, altos niveles de las utilidades, incremento de la productividad.Pero, en la actualidad, y entre nosotros, la gestión empresarial no puede medirse únicamente sobre la base de las utilidades, la eficiencia y la productividad.
Se alcanzan, y en el pasado histórico se han alcanzado, relativamente altos niveles en los resultados económico productivos y financieros, pero esto no significa que hayan estado o están agregando nuevo valor, para no decir que puedenno tener nada que ver con el desarrollo individual de la persona, o con una dirección por valores que se requiere; empleados que trabajan en un entorno internacional.
2.- EL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
En un contexto internacionales el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización. Lo anterior en el marco de una actividad ética ysocialmente responsable en el que las personas sean vistas como personas y no como un activo más de las multinacionales. El administrador de recursos humanos de be reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo; es solamente un instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales tal como lo menciona Duning (1993). La función del departamento de Recursos Humanos es servir a la...