Administracion De Recursos Humanos Pyme
Páginas: 63 (15727 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2013
INTRODUCCIÓN
La Administración de los Recursos Humanos se ha visto afectado por los diversos cambios que se han llevado a cabo a lo largo de la historia cada vez las organizaciones, se han vuelto más exigentes en el proceso, ya que de ello depende la efectividad de las organizaciones, ya que tanto puede llevarla a ser una empresa líder como también puede llevarla a la quiebra; esto se dacuando se contrata personal no calificado: las organizaciones se dan cuenta que el capital mas valioso sobre todo al contratar personal calificado, que posea conocimientos experiencias y competitividad.
Dentro de la Administración de los Recursos Humanos de la organización el reclutamiento y selección son parte fundamental, por los costos que representan tanto desde reclutarlo, hasta el despido yvolver a buscar los candidatos, a partir de ahí la administración de recursos humanos nos muestra como llevar a cabo la selección de personal, con un a serie de pasos lógicos, desde la recepción preliminar de solicitudes hasta el proceso de contratar, colaborando para dicho propósito diversos tipos de exámenes psicológicos que influyen para tomar parte de la decisión si el personal es adecuado ono para el puesto.
Por medio de la presente investigación, se busca apoyar a la empresa Cool Dog un empresa dedicada a la venta de artículos y línea de tocador para mascotas que por medio del uso del cuestionario; aplicado a sus administrativos encargados del Departamento de Recursos Humanos, podrá despejar las dudas acerca de reclutamiento y selección, llevados acabo dentro de su departamento.Í N D I C E
CAPÍTULO I Marco Contextual
1.1 Evolución y desarrollo de la administración del personal
1.2 Reclutamiento y selección de personal en México y en el mundo
1.2.1 Reclutamiento y selección del personal en México
1.2.2 Funcionamiento de reclutamiento y selección en Latinoamérica
1.3 Historia de la PyME Cool Dog
CAPÍTULO II Marco Teórico
2.1 Definición de laadministración del personal
2.2 Psicología laboral
2.3 Definiciones de reclutamiento y selección de personal
2.3.1 Definición de reclutamiento de personal
2.3.2 Definición de selección de personal
2.4 Proceso de reclutamiento
2.4.1 Reclutamiento Externo
2.5 Selección de personal
2.5.1 Pasos para el proceso de selección de personal
CAPÍTULO III Marco Metodológico
3.1 Planteamiento delproblema
3.2 Problema
3.3 Justificación
3.4 Objetivos
3.4.1 General
3.4.2. Específicos
3.5 Preguntas de investigación
3.5.1 General
3.5.2 Específicas
3.6 Cuadro de congruencia
3.7 Tipo de investigación
3.8 Horizonte espacial y temporal
3.9 Variables de estudio
3.9.1 Diagrama sagitral
3.10 Hipótesis
3.11 sujetos de investigación
3.12 Universo y muestra
3.13 Método para el análisis dedatos
3.14 Instrumento
3.15 Matriz metodológica
1.1 EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
En la administración de personal es muy difícil señalar su inicio al uso de sus técnicas, sí sabemos que forma parte indispensable para la civilización. Desde hace mucho tiempo el hombre práctico formas de división del trabajo y asumir, aceptar, pelear o apoyar un liderazgo, puessu organización y maduración dará origen a las tribus, estos requieren de un grado avanzado de organización y de gestión de los recursos humanos.
La administración como tal ha tenido su nacimiento y evolución desde que el hombre se hizo, tomando en consideración el sector público y privado, hablando un poco más sobre el sector publico.
EGIPTO
Por primeras vez el sistema egipcio fuecodificado, coordinado y puesto en marcha como una máquina bien construida para un propósito bien definido y comprendido. No se toleraba arbitrariedad alguna siendo agente del estado, siendo que su gobierno está basado en fuerza bruta.
En el imperio otomano (1520-1566 D.C.) altamente perfeccionista, del servicio civil a pesar de haber sido concebido como un sistema de castas.
CHINA...
La Administración de los Recursos Humanos se ha visto afectado por los diversos cambios que se han llevado a cabo a lo largo de la historia cada vez las organizaciones, se han vuelto más exigentes en el proceso, ya que de ello depende la efectividad de las organizaciones, ya que tanto puede llevarla a ser una empresa líder como también puede llevarla a la quiebra; esto se dacuando se contrata personal no calificado: las organizaciones se dan cuenta que el capital mas valioso sobre todo al contratar personal calificado, que posea conocimientos experiencias y competitividad.
Dentro de la Administración de los Recursos Humanos de la organización el reclutamiento y selección son parte fundamental, por los costos que representan tanto desde reclutarlo, hasta el despido yvolver a buscar los candidatos, a partir de ahí la administración de recursos humanos nos muestra como llevar a cabo la selección de personal, con un a serie de pasos lógicos, desde la recepción preliminar de solicitudes hasta el proceso de contratar, colaborando para dicho propósito diversos tipos de exámenes psicológicos que influyen para tomar parte de la decisión si el personal es adecuado ono para el puesto.
Por medio de la presente investigación, se busca apoyar a la empresa Cool Dog un empresa dedicada a la venta de artículos y línea de tocador para mascotas que por medio del uso del cuestionario; aplicado a sus administrativos encargados del Departamento de Recursos Humanos, podrá despejar las dudas acerca de reclutamiento y selección, llevados acabo dentro de su departamento.Í N D I C E
CAPÍTULO I Marco Contextual
1.1 Evolución y desarrollo de la administración del personal
1.2 Reclutamiento y selección de personal en México y en el mundo
1.2.1 Reclutamiento y selección del personal en México
1.2.2 Funcionamiento de reclutamiento y selección en Latinoamérica
1.3 Historia de la PyME Cool Dog
CAPÍTULO II Marco Teórico
2.1 Definición de laadministración del personal
2.2 Psicología laboral
2.3 Definiciones de reclutamiento y selección de personal
2.3.1 Definición de reclutamiento de personal
2.3.2 Definición de selección de personal
2.4 Proceso de reclutamiento
2.4.1 Reclutamiento Externo
2.5 Selección de personal
2.5.1 Pasos para el proceso de selección de personal
CAPÍTULO III Marco Metodológico
3.1 Planteamiento delproblema
3.2 Problema
3.3 Justificación
3.4 Objetivos
3.4.1 General
3.4.2. Específicos
3.5 Preguntas de investigación
3.5.1 General
3.5.2 Específicas
3.6 Cuadro de congruencia
3.7 Tipo de investigación
3.8 Horizonte espacial y temporal
3.9 Variables de estudio
3.9.1 Diagrama sagitral
3.10 Hipótesis
3.11 sujetos de investigación
3.12 Universo y muestra
3.13 Método para el análisis dedatos
3.14 Instrumento
3.15 Matriz metodológica
1.1 EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
En la administración de personal es muy difícil señalar su inicio al uso de sus técnicas, sí sabemos que forma parte indispensable para la civilización. Desde hace mucho tiempo el hombre práctico formas de división del trabajo y asumir, aceptar, pelear o apoyar un liderazgo, puessu organización y maduración dará origen a las tribus, estos requieren de un grado avanzado de organización y de gestión de los recursos humanos.
La administración como tal ha tenido su nacimiento y evolución desde que el hombre se hizo, tomando en consideración el sector público y privado, hablando un poco más sobre el sector publico.
EGIPTO
Por primeras vez el sistema egipcio fuecodificado, coordinado y puesto en marcha como una máquina bien construida para un propósito bien definido y comprendido. No se toleraba arbitrariedad alguna siendo agente del estado, siendo que su gobierno está basado en fuerza bruta.
En el imperio otomano (1520-1566 D.C.) altamente perfeccionista, del servicio civil a pesar de haber sido concebido como un sistema de castas.
CHINA...
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