Administracion de recursos humanos . taller 2.
Páginas: 4 (799 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2010
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
TALLER SEMANA No 2.
ROSA DE ORO BENAVIDES.
1. ¿Qué se entiende por estructura organizacional?
La estructura organizacional, es el marco en el que sedesenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto laestructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo aella) dando lugar a la estructura real de la organización.
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
2. ¿Cuálesson los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga unconjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo almenor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso,sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y engeneral no lo evalúan directamente por su trabajo.
Características de la organización funcional:
• Autoridad funcional o dividida: Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningúnsuperior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
• Línea directa de comunicación: Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las...
TALLER SEMANA No 2.
ROSA DE ORO BENAVIDES.
1. ¿Qué se entiende por estructura organizacional?
La estructura organizacional, es el marco en el que sedesenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto laestructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo aella) dando lugar a la estructura real de la organización.
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
2. ¿Cuálesson los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga unconjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo almenor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso,sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y engeneral no lo evalúan directamente por su trabajo.
Características de la organización funcional:
• Autoridad funcional o dividida: Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningúnsuperior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
• Línea directa de comunicación: Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las...
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