Administracion de recursos humanos y su conjunto influenciador en la actividad laboral

UNIVERSIDAD HISPANOAMERICANA

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Y SU CONJUNTO INFLUENCIADOR EN LA ACTIVIDAD LABORAL

Elaborado por:
1. Karen Martínez
2. José Daniel Téllez

Profesora:
Lic. Martha Ramírez Cuadra

Materia:
Administración de Recursos Humanos

Fecha:
Masaya 18 de Mayo 2011

INTRODUCCION

Como sabemos, la administración de recursos humanos (ARH) es un áreade estudios relativamente reciente, sin embargo es perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de organización.
Y tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizacionesdependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
Por lo que la Administración de Recursos Humanos proporciona a los individuos de una empresa las habilidades y aptitudes necesarias para lograr la satisfacción y eficiencia requerida dentro de la organización. Es decarácter multivariado para lograr los objetivos antes mencionados, auxiliándose de áreas como la Sicología, la Sociología y el Derecho, mediante evaluaciones, análisis, estadísticas, tests, etc. A través de los medios mencionados, trata asuntos tanto dentro de la empresa como fuera de ella. Dentro de ella utiliza técnicas como el Análisis de Puestos, Descripción de Puestos, Creación de Puestos,Planes y por supuesto las Políticas; algunas de estas técnicas se aplican directamente sobre las personas, como la selección, reclutamiento y entrevistas, y otras sobre los puestos como análisis, descripción y evaluación de éstos. Fuera de la empresa utiliza técnicas como Investigaciones de Mercado y de Salarios en el Mercado de Recursos Humanos y lo relacionado con el trabajo y su legislación.Luego entonces, la Administración de Recursos humanos no solo se refiere al aspecto individual, sino también a la satisfacción de necesidades grupales y de la organización en general dentro de la empresa.

OBJETIVO GENERAL

Conocer la aplicabilidad de factores de mercado de recursos humanos, mercado de trabajo, rotación de personal y ausentismo en el desarrollo de la Administración de RecursosHumanos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Comprender como el mercado de Recursos Humano trabaja conjuntamente con el Mercado de Trabajo
2. identificar las causas por las que se da la rotación de personal en una empresa y que estrategias se pueden tomar en cuenta para hacerlo de manera controlada.
3. comprender como el ausentismo afecta la actividad laboral en una empresa.

Mercado deRecursos Humanos y Mercado de Trabajo

Todos entendemos que el Mercado es el área geográfica o territorial donde existen grupos de individuos, más o menos, organizados que buscan u ofrecen bienes o servicios y establecen precios.
1. Y en este sentido primeramente tenemos el mercado de trabajo que esta constituido por las ofertas de trabajo ofrecidas por las empresas en cierta época y en determinadolugar.
Tomándose la oferta como la disponibilidad de empleos y la demanda como la necesidad de emplearse, el mercado de trabajo puede asumir tres situaciones.
1. 1.Oferta mayor que la demanda: situación de disponibilidad de empleo, hay más oferta de empleo por parte de las empresas que candidatos.
2. 2.Oferta equivalente a la demanda: hay una situación de equilibrios entre el volumen deoferta y el número de candidatos.
3. 3.Oferta menor que la demanda: situación de disponibilidad de candidatos, hay más candidatos buscando empleos, que puestos suficientes en las empresas. Esta situación acarrea consecuencias para las empresas.
2. El mercado de recursos humanos esta constituido por el conjunto de individuos aptos para el trabajo en cierta época y en determinado lugar. En el...