Administracion de recursos humanos
Páginas: 17 (4244 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2011
Administración de los Recursos Humanos[1]
Primera aproximación a la función de Recursos Humanos
El universo de actividades que abarca la función de Recursos Humanos (ARH) es muy amplio: incluye conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería de sistemas, cibernética,etc. En general, los asuntos estudiados por la ARH abarcan una gran cantidad de campos de conocimiento: se habla de la aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y entrevistas, tecnología del aprendizaje individual, cambio organizacional, nutrición y alimentación, medicina y salud, servicio social, plan de carrera, diseño de cargos y diseño organizacional, satisfacción en el trabajo,ausentismo y salarios y obligaciones sociales, mercado, tiempo libre, accidentes, disciplina y actitudes, interpretación de leyes laborales, eficiencia y eficacia, estadística y registros, transporte para el personal, responsabilidad en la supervisión, auditoría y un sinnúmero de temas bastante diversificados.
Los temas tratados por la ARH ser refieren a aspectos internos de la organización y aaspectos externos o ambientales.
|Actividades de ARH en relación con el ambiente |Actividades de ARH en relación con la organización |
|Investigación del mercado laboral |Análisis y descripción de cargos |
|Reclutamiento y selección |Evaluación de cargos|
|Investigación de salarios y beneficios |Capacitación |
|Relaciones con sindicatos |Evaluación del desempeño |
|Relaciones con instituciones de formación profesional |Plan de carreras|
|Legislación laboral |Plan de beneficios sociales |
|Otras |Política salarial |
| |Higiene y seguridad|
| |Otras. |
Evolución histórica
Podemos identificar 4 etapas en la evolución del rol del área de Recursos Humanos en la organización:
← Inicialmente (décadas del ´50 - ´60), el área tenía una orientación meramente administrativa y una preocupaciónpor el control. El departamento recibía el nombre de Departamento de Personal. La función, por lo general, la ejercía el contador o similar idóneo, y sus actividades consistían, básicamente, en liquidación de sueldos y jornales, control de asistencias, armado de legajos e incluso reclutar, emplear y despedir gente.
← Luego, ya en la década del ´70, el incremento de la actividad gremial ylos frecuentes conflictos que traía aparejados, sumados a una cada vez más engorrosa legislación social, dan cuenta de la necesidad de un especialista en Derecho, que manejara las relaciones laborales de la organización.
← Durante las décadas del ‘ 80 y ´90, la búsqueda de la eficiencia y mejorar los procesos fueron las premisas, e Ingenieros y Licenciados en Administración,comenzaron a colaborar en esta área, preocupándose por la Calidad de Vida Laboral y cómo los procesos de RRHH afectan a las personas.
← Ya a fines del siglo XX y comienzos del siglo XXI, el área de Recursos Humanos intenta ocupar un lugar en la organización, como un socio estratégico del negocio, aportando valor a la organización.
Recursos Humanos y su relación con la estructura
Hoy en...
Primera aproximación a la función de Recursos Humanos
El universo de actividades que abarca la función de Recursos Humanos (ARH) es muy amplio: incluye conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería de sistemas, cibernética,etc. En general, los asuntos estudiados por la ARH abarcan una gran cantidad de campos de conocimiento: se habla de la aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y entrevistas, tecnología del aprendizaje individual, cambio organizacional, nutrición y alimentación, medicina y salud, servicio social, plan de carrera, diseño de cargos y diseño organizacional, satisfacción en el trabajo,ausentismo y salarios y obligaciones sociales, mercado, tiempo libre, accidentes, disciplina y actitudes, interpretación de leyes laborales, eficiencia y eficacia, estadística y registros, transporte para el personal, responsabilidad en la supervisión, auditoría y un sinnúmero de temas bastante diversificados.
Los temas tratados por la ARH ser refieren a aspectos internos de la organización y aaspectos externos o ambientales.
|Actividades de ARH en relación con el ambiente |Actividades de ARH en relación con la organización |
|Investigación del mercado laboral |Análisis y descripción de cargos |
|Reclutamiento y selección |Evaluación de cargos|
|Investigación de salarios y beneficios |Capacitación |
|Relaciones con sindicatos |Evaluación del desempeño |
|Relaciones con instituciones de formación profesional |Plan de carreras|
|Legislación laboral |Plan de beneficios sociales |
|Otras |Política salarial |
| |Higiene y seguridad|
| |Otras. |
Evolución histórica
Podemos identificar 4 etapas en la evolución del rol del área de Recursos Humanos en la organización:
← Inicialmente (décadas del ´50 - ´60), el área tenía una orientación meramente administrativa y una preocupaciónpor el control. El departamento recibía el nombre de Departamento de Personal. La función, por lo general, la ejercía el contador o similar idóneo, y sus actividades consistían, básicamente, en liquidación de sueldos y jornales, control de asistencias, armado de legajos e incluso reclutar, emplear y despedir gente.
← Luego, ya en la década del ´70, el incremento de la actividad gremial ylos frecuentes conflictos que traía aparejados, sumados a una cada vez más engorrosa legislación social, dan cuenta de la necesidad de un especialista en Derecho, que manejara las relaciones laborales de la organización.
← Durante las décadas del ‘ 80 y ´90, la búsqueda de la eficiencia y mejorar los procesos fueron las premisas, e Ingenieros y Licenciados en Administración,comenzaron a colaborar en esta área, preocupándose por la Calidad de Vida Laboral y cómo los procesos de RRHH afectan a las personas.
← Ya a fines del siglo XX y comienzos del siglo XXI, el área de Recursos Humanos intenta ocupar un lugar en la organización, como un socio estratégico del negocio, aportando valor a la organización.
Recursos Humanos y su relación con la estructura
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