administracion de recursos humanos

ANALISIS, DESCRIPCION Y CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
FUNDAMENTACIÓN
El análisis, descripción, clasificación y valoración de puestos, es una actividad relevante en el proceso de la Gestión Humana, debido a que contribuye a establecer políticas salariales, a través del análisis del puesto, clasificación del mismo y por último el valor del puesto en el mercado laboral.
Por otra parte involucra a lossiguientes subsistemas de la Gestión Humana:
· Captación, Selección e Inducción, porque depende del perfil del puesto, su ubicación salarial en el mercado laboral y permite conocer ampliamente las competencias requeridas para el óptimo desempeño del mismo.
· Capacitación y Desarrollo, porque permite detectar las necesidades de adiestramiento que requiere el candidato para optar al puesto. Porotra parte, para las empresas es un requisito indispensable a efecto de elaboración y presentar el Plan Anual de Adiestramiento al INCE.
· Evaluación del Desempeño: Porque permite medir si el trabajador ejecuta sus funciones con los estándares de desempeño establecidos en las descripciones de puestos.
· Registro y Control: el análisis, clasificación y valorización de puestos, le permite a estáárea ejecutar los movimientos de personal (ascensos, promociones, transferencias, cambios de remuneraciones, reclasificaciones entre otras) en virtud que da a conocer la clasificación del puesto, remuneración base y las familias de los puestos (cargos).
· Plan de Carrera: permite planificar en el tiempo los diferentes puestos que desempeñará el trabajador durante su trayectoria en la organización,hasta el momento de la separación del mismo con la empresa.
· Seguridad e Higiene Industrial: Porque la descripción del puesto es un requisito al momento de declarar un accidente laboral, ante las autoridades competentes. También en las descripciones de puestos se determinan las condiciones ambientales y de riesgos bajo las cuales se ejecutará el puesto.

ANÁLISIS DE PUESTOS
El análisis depuesto es un procedimiento para determinar los deberes y la naturaleza de los puestos como de las competencias que deben poseer las personas que van a ocuparlos.
El análisis de puestos es el proceso sistemático de reunir y analizar información sobre:
· El contenido de un puesto (tareas a realizar);
· Los requerimientos específicos;
· El contexto en que las tareas son realizadas;
· Qué tipo depersona deben contratarse para esa posición.

Información necesaria para el análisis de puestos
El análisis de puesto se hace a partir de la información recolectada y se utiliza para darle consistencia a lo relevado. Permite efectuar correcciones y confeccionar perfiles de búsquedas. La descripción final se obtiene después de la realización del análisis del puesto. La cual consiste en:
·Actividades del puesto y comportamiento asociado.
· Estándares de rendimiento.
· Máquinas u otros elementos necesarios.
· Condiciones laborales o contexto de la posición.
· Requerimientos de personalidad.
Las descripciones de puestos no hacen referencia a las personas que los ocupan. Como su nombre lo indica, brindan información sobre las obligaciones del puesto, responsabilidades, autoridad,relaciones con otros puestos y todo lo relacionado con la posición en sí.
El análisis de puestos permite que nos hagamos las siguientes preguntas:
· ¿Cuáles son los puestos en la organización?
· ¿Cómo se relacionan entre sí?
· ¿De qué forma cada forma se relaciona con los objetivos y la estrategia organizacional?
· ¿Cuál es el grado de adecuación de una persona al puesto que ocupa?
· ¿Hasta quépunto empleados con competencias con un desarrollo superior son compensados por hacer tareas de menor exigencia?
· ¿Cómo pueden ser reestructuradas las tareas para rediseñar o eliminar puestos?

Propósitos
· Conocer la estructura real y actualizada de la organización.
· Actividades y responsabilidades de los diferentes puestos.
· Niveles de exigencias requeridos

Procedimientos de Análisis...