Administracion de recursos humanos

Páginas: 2 (369 palabras) Publicado: 12 de abril de 2013
LA A.R.H Y SUS DESAFIOS EN EL ENTORNO


Según su opinión:
1. ¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR.HH en una empresa?
Lascualidades, habilidades y aptitudes que debe tener el Director de RR.HH de una organización para ejecutar su misión en una sociedad cada vez más competitiva y exigente deben ser las siguientes:
 Así,en primer lugar, debe tener un amplio conocimiento del negocio de la compañía y sus objetivos a cortos, mediano y largo plazo. Pero además se estima la cultura de servicio y su capacidad parasuministrar herramientas y soluciones al resto de la organización para obtener los objetivos.
 Por otra parte, el Director de RR.HH debe delegar valores, objetivos globales e imagen de la compañía, y almismo tiempo tener un comienzo de mente y gestión de proyectos que permita implicar a compañeros que no pertenecen al propio departamento para enriquecer los puntos de vista.
 Que se destaque en lacapacidad de aprendizaje continuo, ya que este profesional debe estar al día de todas las posibilidades que existen en el mercado.
 Mayor inclinación hacia la acción, es decir, saber anticipar losproblemas.
 Liderazgo competente, saber influir a los demás sin ejercer la autoridad.
 Dinámica, que proyecte energía positiva a los empleados.
 Etc.

2. ¿Qué es Capacitación y Desarrollo?
Lacapacitación es la organización de la persona en el cargo, es una actividad sistemática, proyectada y constante cuyo propósito es preparar, desarrollar e incorporar los recursos humanos al procesoproductivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los empleados en sus actuales y futuros cargos.
El desarrollo se refierea la educación que recibe un individuo para el crecimiento profesional a fin de animar a la efectividad en el cargo.

3. ¿Por qué se deben implementar de capacitación y desarrollo en una...
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