Administracion de recursos humanos

ACTIVIDAD 1
1. Escriba un ensayo en el cual se muestren las relaciones entre los siguientes conceptos: Gestión de talentos humanos, Desarrollo humano, Personalidad, Motivación, Modelos mentales, Relacionamiento de las personas con las organizaciones, ¿Recursos humanos o talentos humanos?, Comunicación.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La expresión “recursos humanos” se refiere a laspersonas que forman parte de las organizaciones y que desempeñan en ellas determinadas funciones. Las personas pasan gran parte de su tiempo trabajando en las organizaciones.
La administración de recursos humanos es una especialidad que surgió debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales. Sus orígenes se remontan a los comienzos del siglo XX , como consecuencia del fuerteimpacto de la Revolución Industrial. Y nació con la intención de mediar entre las organizaciones y las personas, para suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas hasta entonces considerados como incompatibles.
Poco a poco se ha venido dando un cambio en este aspecto, valorando el fuerte Relacionamiento de las personas con lasorganizaciones; cuando la organización actúa dentro del marco de responsabilidad, de equidad, de justicia social en su relación con las personas, sin duda se trata de una organización de excelencia; empresa y personas trabajan para satisfacer sus objetivos mutuos.
El tema de las personas y su relación laboral, confirma que el éxito o el fracaso de las organizaciones grandes o pequeñas, públicas oprivadas, están íntimamente relacionados con la calidad de sus colaboradores. Todos los recursos materiales requieres personas capacitadas y motivadas para ponerlos al servicio de la organización.
La Gestión de Talentos Humanos busca satisfacer las necesidades tanto de las personas como de las organizaciones, en tanto las primeras invertirán esfuerzos personales como desempeñarse con eficienciay calidad; la organización por su lado, invertirá en el apoyo permanente a sus colaboradores para su desarrollo como ser humano con incentivos. El fin último es que tanto las organizaciones como las personas, se desarrollen, crezcan y sobrevivan en un ambiente armónico. Solo es posible entenderla cuando se valora el rol del trabajo y se logra comprender el comportamiento humano. Las organizacionesque tienen éxito ya no administran recursos humanos ni tampoco administran a las personas, ya que eso significa tratarlas como agentes pasivos y dependientes; ahora administran con las personas. Es decir se ha evolucionado de Recursos humanos a talentos humanos, pues toda organización depende de las personas para que las dirijan, controlen y para que operen y funcionen. El estudio de laspersonas constituye un punto básico de las organizaciones y, especialmente del área de gestión de talento humano. Hay dos vertientes diferentes al considerar a las personas: las personas en cuanto tales (dotadas de características propias de personalidad e individualidad) y las personas como recursos (dotadas de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para la tarea asignada en laorganización). La gestión de talentos humanos moderna, procura tratar a las personas como tales y no sólo como recursos importantes para la producción. Este cambio debido a que tradicionalmente, se trataba a las personas como objetos semejantes a herramientas de trabajo, generando un gradual distanciamiento por resentimientos y conflictos laborales, llegando en último término a problemas de calidady productividad.
La tendencia actual es que todas las personas en todos los niveles sean administradores, y no sólo realizadores de sus tareas.
En este nuevo concepto resaltan tres aspectos fundamentales:
1. Las personas están dotadas de Personalidad propia, entendida como una expresión del comportamiento de un individuo, representa el conjunto de atributos biológicos y psicológicos, más los...