administracion de recursos humanos


ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SANDRA VACA PADILLA

Métodos de los incidentes críticos
Este se basa en el hecho de que el comportamiento humano existen ciertas característicasfundamentales capaces de llevar a resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso). Es una técnica sistemática por medio de la cual cada superior inmediato investiga, observa y registra los hechos, positivoso negativos, mas destacados del desempeño de cada subordinados en sus tareas.
Este método puede dividirse en tres fases
Fase 1: observación del comportamiento de los subordinados
El superiorinmediato hace seguimiento y observa detallada y cuidadosamente el comportamiento de sus subordinados en el desempeño de sus tareas.
Fase 2: registro de hechos significativos.
El superior inmediato anotay registra todos los hechos realmente significativos y destacados del comportamiento del subordinado, o sea, todos los incidentes críticos, que podrán referirse al desempeño altamente positivo(éxito) o el desempeño altamente negativo (fracaso).
Fase 3: investigación de la aptitud y el comportamiento

1. METODO DE COMPARACION POR PARES:
Es un método que compara a los empleados en turnos de ados, y se anota en la derecha de la hoja aquél que se considera mejor en cuanto a desempeño. Apropiado solo cuando no se dispone de otro método. 4 3 1 2 Clasificación en cuanto a la productividad 0 13 2 Puntuación X B y D X B y C X A y C X C y D X A y D X A y B D C B A Comparación de los empleados en cuanto a productividad
2. METODO DE FRASES DESCRIPTIVAS :
Difiere ligeramente del método deelección forzada, porque no exige obligatoriedad en la elección de frases. El evaluador señala sólo las frases que caracterizan el desempeño del subordinado. Ψυχήλόγςο Tiene buen trato con los demás? 11Es cuidadoso en su presentación personal? 10 Tiene una actitud adecuada hacia la prevención y seguridad? 9 Mantiene orden y limpieza en su lugar de trabajo? 8 Presta atención a las condiciones de...