ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PREGUNTAS Y RESPUESTAS DE LA SEGUNDA Y TERCERA UNIDAD
MATERIA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
CARRERA DE LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA.

¿Qué es la organización de recursos humanos?
Es la función que determina las actividades que habrán de agruparse para formar los distintos puestos.
NECESIDAD E IMPORTANCIA: determina que exista un lugarpara cada persona y que cada persona esté en su lugar.
OBJETIVOS DE LA O.R.H.: grado en que las tareas se subdividen y se asignan a distintas personas.
¿Cuáles son las funciones de la O.R.H.?
1. INTEGRACION: admisión y empleo (reclutamiento, selección, contratación, e inducción.)
Función de entrenamiento: capacitación, adiestramiento y formación de capital humano.
Higiene y seguridad:botiquín de primeros auxilios y accidentes de trabajo.

2 .DIRECCION: función de elevar la moral del capital humano, función de relaciones laborales, función de administración de sueldos y salarios.
3. CONTROL: registro de personal y auditoria personal.
ESTRUCTURA DE OPERACIÓN DE O.R.H.
|. Por áreas funcionales: mercadotecnia, producción, finanzas, R.H.
2 .por territorios: zona norte,centro, sur, división pacifico.
3. por productos: muebles, aceros, refrigeradores, lácteos
4. por procesos o por equipos: electrónica, pintura, armado, almacén y empaque.
5. por fuerza de trabajo: cuadrillas, grupo de venta, acomodadores.
6. por clientes o compradores: damas, caballeros, niños, niñas y bebes.

POSICION JERARQUICA: la gerencia de R.H. se ubica entre el 3ro y 5to nivel de mandodependiendo de la dirección.
TIPOS DE AUTORIDAD: lineal, funcional y lineal STAF.

SECCIONES QUE INTEGRAN UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS:
Relaciones laborales
Atención medica
Sueldos y salarios
Admisión de empleos
Higiene y seguridad.
¿QUE ES PUESTO : posición de trabajo
CARACTERISTICAS: unidad de trabajo, impersonal, especifico.
EL ANALISIS DEL PUESTO: punto de partida para labúsqueda de productividad y competitividad
ASPECTOS QUE COMPRENDE:
Datos de identificación del puesto
Descripción del puesto
Especificación del puesto
Requisitos
Factores.
E N C A B E Z A D O :
TITULO
Nombre, clave ,categoría, grupo, etc.
Numero de subordinados
Horario, jornada laboral, otros
Contactos y maquinas a emplear

ESPECIFICACION DEL PUESTO: diarias, específicaso eventuales.
DESCRIPCION DEL PUESTO: requisitos a cumplir para desempeñar el puesto correctamente.

¿QUE ES INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS
Dotación de capital humano que requiere la organización para su desempeño eficaz.
NECESIDAD E IMPORTANCIA Y OBJETIVOS:
Encontrar hacer una excelentepersona
Escoger AL SER HUMANO PARA trabajador extraordinario
Acomodar hombre decidido
Formar entidad emprendedora

EL PROCESO DE INTEGRACION
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
INDUCCION
DESARROLLO.

EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL:
Es el proceso de identificar e interesar a candidatoscapacitados para llenar vacantes.
FUENTES DE ABASTECIMIENTO:
Sindicatos, escuelas y universidades, bolsa de trabajo, etc.
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO:
Requisiciones, cartas, prensa, radio, televisión, internet, etc.
IMPORTACIA DEL RECLUTAMIENTO:
Básicamente es la empresa la que divulga y ofrece al mercado de R.H. oportunidades de empleo.
Se inicia cundo se empieza la búsqueda y se termina cuandose reciben las solicitudes.
Apoya al proceso de selección ya que buscan aspirantes que reúnan una serie de requisitos mínimos indispensables.
OBJETIVOS DEL RECLUTAMIENTO:
PRINCIPAL: proveer a la empresa de candidatos con potencialidades suficientes para cubrir vacantes
ESPEFICICOS: atraer candidatos adecuados a las necesidades de la organización.

TIPOS DE RECLUTAMIENTO:
Interno:...