Administracion De Recursos Humanos
Páginas: 3 (597 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2011
| RECURSOS HUMANOS | LIDERAZGO | RECURSOS MATERIALES |
Robert Owen (Inglaterra, siglo XIX) | A diferencia de otros administradores preocupados en invertir en innovaciones técnicas, muy de moda apartir de la revolución industrial, Owen recomendaba destinar tales inversiones en los trabajadores o “maquinas vitales” cuyo rendimiento diario era calificados. | Propone como lideres alosAdministradores, como reformadores, enfocados en la mejora de las condiciones de trabajo de los trabajadores., lo cual traería mejoras en los niveles productivos y de utilidades. La premisa al respecto era que através de las calificaciones los administradores estarían en posibilidad de detectar problemas, además de que el orgullo y la competencia entre los trabajadores se aumentaba, en base al proceso deretroalimentación que experimentaban. | Lo contemplaba como la mayor parte para la inversión. |
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) | Taylor tuvo el tino de aseverar que para que, era indispensableun revolución mental integral tanto de administradores, como de trabajadores, lo cual se aplica para toda transformación profunda que se quiera implementar en cualquier organización. | La filosofíatayloriana descansa en los siguientes cuatro principios básicos:1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración.
2. La selección científica de los trabajadores.
3. La educación ydesarrollo científicos del trabajador.
4. Cooperación intima y amistosa entre administradores y empleados. | Al remarcar la importancia de los recursos materiales, la productividad y la rentabilidad se cayóen abusos de trabajadores y clientes. |
Henri Fayol (1814-1925) | Habló de la división del trabajo y de agrupar las actividades de la organización para lograr mayor productividad en la empresa ydio mucha importancia a la disciplina. Remarco la obediencia y respeto de los acuerdos establecidos en la empresa. Define la equidad como el resultado de la combinación de la benevolencia y justicia....
Robert Owen (Inglaterra, siglo XIX) | A diferencia de otros administradores preocupados en invertir en innovaciones técnicas, muy de moda apartir de la revolución industrial, Owen recomendaba destinar tales inversiones en los trabajadores o “maquinas vitales” cuyo rendimiento diario era calificados. | Propone como lideres alosAdministradores, como reformadores, enfocados en la mejora de las condiciones de trabajo de los trabajadores., lo cual traería mejoras en los niveles productivos y de utilidades. La premisa al respecto era que através de las calificaciones los administradores estarían en posibilidad de detectar problemas, además de que el orgullo y la competencia entre los trabajadores se aumentaba, en base al proceso deretroalimentación que experimentaban. | Lo contemplaba como la mayor parte para la inversión. |
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) | Taylor tuvo el tino de aseverar que para que, era indispensableun revolución mental integral tanto de administradores, como de trabajadores, lo cual se aplica para toda transformación profunda que se quiera implementar en cualquier organización. | La filosofíatayloriana descansa en los siguientes cuatro principios básicos:1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración.
2. La selección científica de los trabajadores.
3. La educación ydesarrollo científicos del trabajador.
4. Cooperación intima y amistosa entre administradores y empleados. | Al remarcar la importancia de los recursos materiales, la productividad y la rentabilidad se cayóen abusos de trabajadores y clientes. |
Henri Fayol (1814-1925) | Habló de la división del trabajo y de agrupar las actividades de la organización para lograr mayor productividad en la empresa ydio mucha importancia a la disciplina. Remarco la obediencia y respeto de los acuerdos establecidos en la empresa. Define la equidad como el resultado de la combinación de la benevolencia y justicia....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.