Administracion De Recursos Humanos
Páginas: 5 (1142 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2011
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|Fecha: 28 Septimebre 2010 |
|Bibliografía: |
|Chiavenato, I. (1988). Administraciónde Recurso Humanos. (3a. Ed.). México, MacGraw-Hill. |
|"Reclutamiento Externo ~ Administracion De Empresas." Administracion De Empresas. Web.. |
|. |
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|Bretones, (2008). Reclutamientoy selección de personal y acogida. En M. A Mañas y A. Delgado, Recursos Humanos. |
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Objetivo:
Identicar y definir el proceso de relutamiento y cuales son los beneficios que tenemos para invertir en un adecuado proceso de relutamiento y personal, tambien podremos valorar la importancia de elegir al mejor candidato en un proceso de selección de personal.
Procedimiento:
Paracomplementar este proyecto investigamos acerca del reclutamiento y selección de personal, identificaremos cuales son los mejores metodos de reclutamiento para tomar la mejor decisión acerca del candidato ya que es de suma importancia para la organización, por otra parte desarrollaremos y explicaremos los procesos y perfiles de puestos para 3 diferentes ocupaciones.
Resultados:
Reclutamiento:
Esun conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización
Selección por competencias
La metodología se aplicaría para los candidatos internos y externos en todos los puestos de la empresa
Es un método con 5 filtros en donde en cada filtro van a buscar las habilidades del candidato por medio decompetencias basadas en situaciones, tareas, acciones y resultados
[pic]
Fast. Track
Método que solo aplica para candidatos internos, ya que es un candidato seleccionado para el puesto, recomendado por sus superiores para crecer y desarrollarse dentro de la empresa
El no tiene tantos filtros como los candidatos externos ya que el ya conoce la metodología y las políticas de laempresa.
Solo tendría una entrevista con el que sería su jefe directo y se actualizaría su psicometría dependiente cuantos años tenga en la empresa
[pic]
1 X 1
El proceso es más rápido, aun que es mas cansando para el candidato ya que el mismo día lo entrevistan 3 personas
Reclutador
Jefe directo
Jefe de la vacante
Los 3 tiene que estar de acuerdo y uno está en desacuerdo se sigue conel siguiente candidato solo hay 2 opciones si aun así no funciona el proceso
Se comienza de nuevo por selección por competencias
[pic]
RECLUTAMIENTO INTERNO: Este ocurre cuando se intenta cubrir la vacante con personal perteneciente a la misma empresa y estas pueden ser a través de:
•Transferencias ( movimiento horizontal)
•Promociones ( movimiento vertical y horizontal)
•Transferenciacon promociones
•Programas de desarrollo
RECLUTAMIENTO EXTERNO: Este tipo de reclutamiento se lleva a cabo con personas ajenas a la empresa. Varia de acuerdo con el tipo de puesto, y se realiza a través de:
•Consulta de los archivos de candidatos: Los sujetos que se presentan espontáneamente o que no fueron escogidos se les guarda su síntesiscurricular y en caso de llenar una vacante se...
|Fecha: 28 Septimebre 2010 |
|Bibliografía: |
|Chiavenato, I. (1988). Administraciónde Recurso Humanos. (3a. Ed.). México, MacGraw-Hill. |
|"Reclutamiento Externo ~ Administracion De Empresas." Administracion De Empresas. Web.. |
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|Bretones, (2008). Reclutamientoy selección de personal y acogida. En M. A Mañas y A. Delgado, Recursos Humanos. |
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Objetivo:
Identicar y definir el proceso de relutamiento y cuales son los beneficios que tenemos para invertir en un adecuado proceso de relutamiento y personal, tambien podremos valorar la importancia de elegir al mejor candidato en un proceso de selección de personal.
Procedimiento:
Paracomplementar este proyecto investigamos acerca del reclutamiento y selección de personal, identificaremos cuales son los mejores metodos de reclutamiento para tomar la mejor decisión acerca del candidato ya que es de suma importancia para la organización, por otra parte desarrollaremos y explicaremos los procesos y perfiles de puestos para 3 diferentes ocupaciones.
Resultados:
Reclutamiento:
Esun conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización
Selección por competencias
La metodología se aplicaría para los candidatos internos y externos en todos los puestos de la empresa
Es un método con 5 filtros en donde en cada filtro van a buscar las habilidades del candidato por medio decompetencias basadas en situaciones, tareas, acciones y resultados
[pic]
Fast. Track
Método que solo aplica para candidatos internos, ya que es un candidato seleccionado para el puesto, recomendado por sus superiores para crecer y desarrollarse dentro de la empresa
El no tiene tantos filtros como los candidatos externos ya que el ya conoce la metodología y las políticas de laempresa.
Solo tendría una entrevista con el que sería su jefe directo y se actualizaría su psicometría dependiente cuantos años tenga en la empresa
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1 X 1
El proceso es más rápido, aun que es mas cansando para el candidato ya que el mismo día lo entrevistan 3 personas
Reclutador
Jefe directo
Jefe de la vacante
Los 3 tiene que estar de acuerdo y uno está en desacuerdo se sigue conel siguiente candidato solo hay 2 opciones si aun así no funciona el proceso
Se comienza de nuevo por selección por competencias
[pic]
RECLUTAMIENTO INTERNO: Este ocurre cuando se intenta cubrir la vacante con personal perteneciente a la misma empresa y estas pueden ser a través de:
•Transferencias ( movimiento horizontal)
•Promociones ( movimiento vertical y horizontal)
•Transferenciacon promociones
•Programas de desarrollo
RECLUTAMIENTO EXTERNO: Este tipo de reclutamiento se lleva a cabo con personas ajenas a la empresa. Varia de acuerdo con el tipo de puesto, y se realiza a través de:
•Consulta de los archivos de candidatos: Los sujetos que se presentan espontáneamente o que no fueron escogidos se les guarda su síntesiscurricular y en caso de llenar una vacante se...
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