ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Con base en lo expuesto por Chiavenato la administración de recursos humanos “consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivosindividuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo”. En otros términos, consiste en todo aquello que pretende mantener a las personas involucradas en una organización dando su mejor esfuerzo, en pro de los objetivos organizacionales y a la vez obteniendo satisfacción de la labor desempeñada, siendo esta última no sólo en sentido pecuniario. Esto de acuerdo con Barquero, quientextualmente define a la administración de recursos humanos como sigue: “es la organización y trato de las personas en el trabajo, de manera que desarrollen plenamente sus capacidades y contribuyan al logro de los objetivos de la empresa y al mismo tiempo obtengan, mediante la actividad que ejecutan, su propia realización como seres humanos”.
La administración de recursos humanos no tiene principiosni leyes universales, sino que es de carácter contingencial, depende de situaciones particulares, como lo son la tecnología empleada, la filosofía empresarial, la cantidad y calidad de los recursos humanos disponibles, entre otras.
Una característica importante de la administración de recursos humanos es que no representa un fin en si misma, sino que su objetivo es el de conseguir la eficiencia yla eficacia dentro de la organización, su función es de staff, es decir, de asesoría, lo que le da diferentes ubicaciones dentro de la estructura organizativa.
Supóngase una cierta empresa, la cual elabora un determinado producto. La empresa cuenta con un departamento de recursos humanos cuyo primer insumo es el mismo personal que labora en él. Otros insumos son la información, los materiales,etc. En el desarrollo de su trabajo investiga el mercado laboral, aplica y recomienda medidas para el reclutamiento y selección del personal, impulsa políticas para el mantenimiento y control del personal y la valoración de su desempeño. Todo esto último es un proceso que transforma los insumos en un resultado, un producto. En el caso del área de recursos humanos su producto es una recomendación aotro departamento sobre la selección de un candidato a un cargo, o bien la asesoría a algún otro gerente de línea con el objeto de que éste aplique alguna política relacionada con los recursos humanos, o la planeación de un programa de entrenamiento para el personal.
RELACION ENTRE LA ADMINISTRACION Y LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
De acuerdo con el punto de vista sistémico es posibleidentificar cinco recursos básicos:
1. Recursos materiales de producción: que constituyen todos los elementos materiales del proceso productivo, como lo son la maquinaria, el equipo, las herramientas, los edificios y terrenos, las materias primas, y la tecnología. El proceso de transformación mismo se incluye dentro de esta categoría de recursos.
2. Recursos financieros: incluye todo lo referenteal financimiento de la organización: su capital, sus ingresos para financiar sus operaciones, sus crédito, financimiento a largo plazo, etc. incluso el mismo proceso contable, de presupuestos, etc.
3. Recursos humanos: abarca a todas las personas involucradas en todas las áreas de la organización.
4. Recursos de mercadotecnia: aquí se encuentra todo lo relacionado con la investigación demercados, la promoción y la publicidad, la comercialización de los productos, etc.
5. Recursos administrativos: que consiste en todos los subsistemas para la toma de decisiones en la organización.
La adecuada administración de estos recursos es un condicionante del éxito de cualquier organización.
Barquero menciona que “la organización que mejor administre su personal obtendrá los resultados más...