administracion de recursos humanos








Evaluación Del Desempeño

Anteproyecto para Aprobar la Asignatura De:
Administración De Recursos Humanos











Santo Domingo, Rep. Dominicana
Enero 28, 2013






Índice


1) EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO

2) OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓNDEL DESEMPEÑO

3) PASOS PARA REALIZAR LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

4) BENEFICIOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO

5) RESPONSABILIDADES DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

5.1 El Gerente
5.2 La propia persona
5.3 El individuo y el gerente
5.4 Formulación y objetivos mediante consenso
5.5 Compromiso Personal para poder alcanzar los objetivos conjuntamente
5.6 Acuerdo y negociación con elGerente respecto a la asignación de los recursos y a los medios necesarios para alcanzar los objetivos
5.7 Desempeño
5.8 Medición constante de los resultados y comparación con los objetivos formulados
5.9 Retroalimentación Intensiva y Continúa – Evaluación Conjunta
5.10 El equipo y el trabajo
5.11 Área de recursos humanos


6)Evaluación de 360º:

6.1 Los Pros y los Contra de la Evaluación de 360º

7) MÈTODOS TRADICIONALES DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
 
8) Conclusión
9) Bibliografía
10) Recomendaciones
11) Anexos
















Introducción

Según el Diccionario de la Lengua Española, el término evaluar significa: “Determinar el valor o importancia de una cosa o de las aptitudes,conducta, etc., de una persona. Evaluar es Todo proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de algún objeto o persona.

Hoy en día la evaluación del desempeño es la forma más usada para estimar o apreciar el desenvolvimiento del individuo en el cargo  y su potencial de desarrollo. La evaluación del desempeño puede definirse, independientemente del nombre que se le designe(valuación del mérito, evaluación de los empleados, informe de progreso, evaluación de la eficiencia funcional, medición de la ejecución, calificación de mérito, etc.,) como el procedimiento mediante el cual se califica la actuación del empleado teniendo en cuenta el conocimiento y el desempeño en el cargo.


Cada vez son más las empresas que adoptan como práctica de Gestión de sus RecursosHumanos la Evaluación del Rendimiento de sus empleados bajo procedimientos formales. Año a año, muchas empresas planifican como una de sus actividades en el área de RRHH la Evaluación del desempeño de su personal, constituyendo esta actividad una instancia formal dentro del plan de actividades de la empresa.





























EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO
 
LaEvaluación del desempeño es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en un puesto y de su potencial de desarrollo a futuro. Toda evaluación es un proceso para juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona. Dentro de una organización se hace aplicando varios procedimientos que se conocen por distintos nombres, como evaluación del desempeño, evaluación de méritos,evaluación de los empleados, informes de avance, evaluación de la eficiencia en las funciones. Además, la evaluación del desempeño representa una técnica de administración imprescindible dentro de la actividad administrativa.
 
Es un medio que permite detectar problemas en la supervisión del personal y en la integración del empleado a la organización o al puesto que ocupa, así como discordancia,desaprovechamiento de empleados que tienen más potencial que el exigido por el puesto, problemas de motivación, etc.
 
Esto depende de los tipos de problemas identificados, la evaluación del desempeño servirá para definir y desarrollar una política de Recursos Humanos acorde a las necesidades de la organización.
 

OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
 
La Evaluación del Desempeño no...