Administracion De Recursos Humanos
Páginas: 4 (961 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2011
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
[pic]La comisión de evaluación métodos tradicionales de evaluación par
Del desempeño: evaluación deldesempeño ticita tiva por
Se trata de una evaluación colectiva escalas graficas objetivos
A cargo de un grupo de personas investigación de campo(eppo)
Directa o indirectamente interesadas elección de campo este sistema
En el desempeño de los colaboradores adopta unaintensa
Relación y una
Visión proactiva.
Administración del desempeño
Se encamina cada vez más a convertirse
En una acción más amplia y extensa.
Aplicaciones de la evaluación del desempeño.Tienes varias aplicaciones y propósitos.
1 proceso para sumar a las personas.
2 procesos para colocar a las personas.
3 procesos para recompensar a las personas.
4 procesos para desarrollar alas personas.
5 procesos para retener a las personas.
6 procesos para monitorear a las personas.
Remuneración
A las organizaciones les interesa invertir en recompensas para alcanzar susobjetivos.
Los tres componentes de la remuneración total
A recompensas financieras
B salario nominal y salario real
C los tipos de salario
D la composición de los salarios
Métodos tradicionalespara la evaluación de los puestos.
A métodos de escalafón simple
B método de categorías previamente determinadas
C método de comparación de factores.
D método de evaluación con puntosRemuneración con base en competencias.
Con base en competencias utiliza la misma tecnología que la administración tradicional de salarios pero sustituye los factores de la evaluación por las competenciasindividuales
Derivaciones de los salarios.
Por cada pago del salario real, la organización debe pagar al gobierno el monto correspondiente a las prestaciones sociales, las cuales son el...
[pic]La comisión de evaluación métodos tradicionales de evaluación par
Del desempeño: evaluación deldesempeño ticita tiva por
Se trata de una evaluación colectiva escalas graficas objetivos
A cargo de un grupo de personas investigación de campo(eppo)
Directa o indirectamente interesadas elección de campo este sistema
En el desempeño de los colaboradores adopta unaintensa
Relación y una
Visión proactiva.
Administración del desempeño
Se encamina cada vez más a convertirse
En una acción más amplia y extensa.
Aplicaciones de la evaluación del desempeño.Tienes varias aplicaciones y propósitos.
1 proceso para sumar a las personas.
2 procesos para colocar a las personas.
3 procesos para recompensar a las personas.
4 procesos para desarrollar alas personas.
5 procesos para retener a las personas.
6 procesos para monitorear a las personas.
Remuneración
A las organizaciones les interesa invertir en recompensas para alcanzar susobjetivos.
Los tres componentes de la remuneración total
A recompensas financieras
B salario nominal y salario real
C los tipos de salario
D la composición de los salarios
Métodos tradicionalespara la evaluación de los puestos.
A métodos de escalafón simple
B método de categorías previamente determinadas
C método de comparación de factores.
D método de evaluación con puntosRemuneración con base en competencias.
Con base en competencias utiliza la misma tecnología que la administración tradicional de salarios pero sustituye los factores de la evaluación por las competenciasindividuales
Derivaciones de los salarios.
Por cada pago del salario real, la organización debe pagar al gobierno el monto correspondiente a las prestaciones sociales, las cuales son el...
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