Administracion de recursos humanos

TALLER SEMANA 2
POR: LUCERO ALMEIDA TOVAR

1. ¿Que es la estructura organizacional? Es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de un grupo u organización representa lapercepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo, definecomo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos clave a los que necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la estructura de su organización.
Aspectogenerales que representa una organización funcional:
Autoridad funcional. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sinoautoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización de lasdecisiones. Las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
3 ventajas de la organización funcional:3.1 Máxima especialización.
3.2 Mejor suspensión técnica.
3.3 Comunicación directa más rápida.
3.4 Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
.4 Algunas desventajas de laorganización funcional:
4.1Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina,
4.2 Subordinación múltiple. La organización funcional tiene problemas enla delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
4. Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos seespecializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
5. Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. La rivalidad y la...