Administracion de recursos humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Es el proceso sistemático tendiente a la captación, desarrollo, mantenimiento y enajenación de personal, aplicado con la finalidad de hacer crecer y conservar el esfuerzo, las experiencias, los conocimientos y las habilidades de los miembros de la organización.
Recursos Organizacionales
1. Físicos o materiales: espacio físico, terrenos, edificios, el procesoproductivo.
2. Financieros: se refiere al dinero, en forma de capital, flujo de caja.
3. Humanos: son las personas que ingresas, permanecen y participan en la organización.
4. Mercadológicos: son los medios por los cuales las organizaciones localizan, entran en contacto e influyen en los clientes.
5. Administrativos: constituyen los medios con los cuales se planean, dirigen, controlan yorganizan las actividades empresariales.
Los recursos organizacionales y las especialidades de la administración:
Recursos materiales Administración de la producción
Recursos Financieros Administración financiera
Recursos Humanos Administración de recursos humanos
Recursos Mercadológicos Administración mercadológica
Recursos Administrativos Administración general
SISTEMA DEADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES
 Sistema autoritario y fuerte: consiste en un ambiente de desconfianza hacia los subordinados, en el que hay poca comunicación y se hace énfasis en recompensas o castigos ocasionales.
 Sistema autoritario benévolo: consiste en un clima de confianza condescendiente, en el que hay poca comunicación, castigos potenciales.
 Sistema participativo, consultivo:consiste en un ambiente en el que hay mas confianza, aunque todavía no es total.
 Sistema participativo de grupo: consiste en un ambiente de plena confianza en el que los subordinados se sienten libres para actuar en equipos.
CARÁCTE R CONTINGENTE DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La teoría de la contingencia es básicamente situacional, circunstancial y condicional, nada es absoluto en lasorganizaciones ni es su administración, todo es relativo. La manera de administrar una organización difiere en el tiempo y en el espacio.
LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS COMO PROCESO
La administración de recursos humanos consta de subsistemas interdependientes.
• Alimentación de recursos humanos que incluye planeación de RH, investigación de mercado de mano de obra, reclutamiento yselección.
• Aplicación de recursos humanos, que implica análisis y descripción de cargos, integración o inducción, evaluación del merito o del desempeño, movimiento de personal.
• Mantenimiento de recursos humanos que comprende remuneración, planes de beneficio sociales, higiene y seguridad en el trabajo, controles de personal.
• Desarrollo de recursos humanos que incluye capacitación y planes dedesarrollo del personal.
• Control de recursos humanos que abarca base de datos, auditoria de recursos humanos.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan laaplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro de los objetivos individuales.
ALIMENTACION DE RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, dentro de los requisitos que la organización exigirá a los candidatos, se necesitan la investigación interna y externa
Medios de reclutamiento: interno y externoSELECCIÓN DE PERSONAL
1. Entrevistas
2. Pruebas de conocimiento
3. Pruebas psicométricas
4. Pruebas de personalidad
5. Técnicas de simulación
Proceso de selección:
Selección en una sola etapa: entrevista, decisión, admisión.
Selección secuencial en dos etapas: entrevista, decisión, prueba de conocimientos, decisión, admisión.
Selección secuencial en tres etapas: entrevista, prueba de...