Administracion de recursos humanos

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La ARH es un área de estudios reciente donde el profesional de recursos humanos es un ejecutivo encontrado en las empresas.
CARÁCTER MULTIACTIVO DE LA ARH: LaARH es una área interdisciplinaria , la cual se encarga de:
- Aspectos internos: enfoque introversivo de la ARH.
- Aspectos externos o ambientales: enfoque extroversivo de la AHR.

CARACTERCONTINGENCIAL DE LA ARH: para la ARH no hay leyes o principios universales ya que esta depende de la situación organizacional, son técnicas flexibles que tienen consideración al cambio que ocurre en lasorganizaciones.
La AHR puede ser: Centralizada y Descentralizada.
LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DE STAFF (PERSONAL)
La responsabilidad básica de la ARH a nivel empresarial correspondeal ejecutivo máximo y nivel departamental corresponde al ejecutivo de línea (jefe responsable del órgano)
STAFF DE PERSONAL: asesora el desarrollo de directrices en la solución de problemasespecíficos de personal, en donde el éxito de un órgano de personal depende de los gerentes de línea.
GERENTE DE LINEA: es una fuente de ayuda para un mejor arreglo organizacional.
LA AHR COMO UN PROCESO:Constituida por unos subsistemas independientes:
- Alimentación -desarrollo
- Aplicación -control
- mantenimiento
POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS: Busca condicionar el alcance de los objetivosy el desempeño de las funciones del personal, dando soluciones a los problemas que ocurren con cierta frecuencia.
CLASIFICAN 2 TIPOS DE POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS:
- A nivel de la estructuraorganizacional
- Por el contenido cubierto por políticas
PLANEACIÓN DE RECURSOS DE RECURSOS HUMANOS:
• Programar la producción.
• Mano de obra directa.
• Planeamientos presupuestales.
MÉTODO DEPLANEACIÓN STANDAR OIL:
• Factor estratégico. -Niveles históricos de mano de obra.
• Niveles históricos. -Proyectar los niveles de mano de obra
DIFICULTADES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE...