Administracion De Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos
* Los gerentes y los departamentos
de Recursos Humanos.
*Los Gerentes tienen que participar de cierta forma con las actividades de R.H.
* Administración estratégica
de Recursos Humanos
*Políticas de trabajo de alto rendimiento: Políticas y practicas de R.H que conducen a altos niveles de rendimiento.
El proceso deAdministración de Recursos Humanos
* Actividad necesaria para dotar de personal a la organización y mantener el alto rendimiento de sus empleados.
El proceso Administrativo de R.H
Planificación de R.H
Reclutamiento
Selección
Identificación y selección de empleados competentes

Desreclutamiento

Orientación
Capacitación
Empleados bien adaptados y competentes con habilidades y conocimientosactualizados.

Evaluación del desempeño
Desarrollo de la carrera
Compensación y beneficios
Empleados competentes y de alto rendimiento, capaces de sostener dicho rendimiento a largo plazo

Consideraciones Ambientales Importantes.
* Sindicato de trabajadores
* Relaciones laboral-gerencial
(Interacciones formales entre los sindicatos y la gerencia)
* Calificaciones ocupacionales debuena fe (BFOQ)
(Criterios como el sexo, edad u origen nacional, que pueden usarcé como base para la contratación siempre y cuando se demuestre que están relacionados con el puesto)
* Programas de acción afirmativa
(Programas que refuerzan la posición de los miembros de grupos protegidos dentro de la organización)
Planificación de Recursos Humanos
Proceso por el cual los gerentes seaseguran de contar con el personal adecuado, que sea capaz de llevar a cabo las tareas que ayudaran a la organización a alcanzar sus objetivos.
* Evaluación actual
* Evaluación de las necesidades
futuras de recursos humanos
* Desarrollo de un programa futuro
Evaluación actual
* Análisis del puesto
(Evaluación que permite definir los puestos de trabajo
y los comportamientosnecesarios para desempeñarlos)
* Descripción del puesto
(Exposición escrita de las actividades que la persona que
ocupe un puesto deberá realizar y con que finalidad)
* Especificación del puesto
(Exposición de las calificaciones mínimas aceptables
de la persona que ocupe el puesto deberá poseer)
Evaluación de las necesidades futuras de R.H
* Las necesidades futuras de R.H estándeterminadas por los objetivos y estrategias de la organización.
* La demanda de R.H es resultado de la demanda que tengan los productos o servicios de la organización.
Desarrollo de un programa futuro
* Una vez que se han evaluado su capacidad actual y sus necesidades futuras, los granetes los gerentes pueden estimar sus faltantes (tanto en numero como en tipo) y detectar las aéreas en lasque la organización tendrá excedente de personal.
Reclutamiento y Des reclutamiento
Fuentes de reclutamiento
* Búsqueda interna
* Anuncios publicitarios
* Recomendaciones de empleados
* Agencias publicas de empleados
* Agencias de empleados privadas
* Colocación en escuelas
* Servicios de ayuda temporal
* Alquiler de empleados y contratistas independientesOpciones de Desreclutamiento
* Despidos
* Cesantías
* Desaparición de puesto
* Transferencias
* Semana de trabajo reducida
* Jubilaciones tempranas
* Empleos compartidos
Selección
* Proceso de selección
Procedimiento para escoger a los solicitantes de un puesto de trabajo para asegurarse de que los candidatos mas apropiados sean contratados.
* ValidezRelación comprobada que existe entre un elemento auxiliar de selección y algún criterio pertinente
* Fiabilidad
Capacidad de un elemento auxiliar de selección para medir el mismo parámetro en forma consistente
Elementos auxiliares de selección
* El formulario de solicitud
(formulario o perfil de la historia personal)
* Pruebas escritas
(de inteligencia, aptitudes, capacidad...