Administracion De Recursos Humanos

DE RECURSOS HUMANOS -TIC’S
2011
ADMINISTRACIÓN

CONTIENE CASOS PRÁCTICOS
Auspicio: Oportuno IFD
LIC. MGS. L. FERNANDO LOAYZA CABERO

INTRODUCCIÓN

En el actual ambiente competitivo de negocios, el éxito depende más de la eficaz administración de los recursos humanos. Estructura, tecnología, recursos financieros y materiales son sólo elementos físicos e inertes que requieren seradministrados con inteligencia.
Es tan importante el considerar el elemento de los recursos humanos, puesto que de que serviría tener un buen producto, muy bien planificado, tener procesos de producción con calidad y finanza saneada y controladas de una empresa, si nuestro personal no esta calificado para realizar tareas, o no estás contento con su trabajo, o finalmente no se ofrece las condicionesmínimas al empleado para que este se desenvuelva de la mejor manera en la organización.
En consecuencia, las personas son el único factor dinámico de las organizaciones, sean privadas o públicas, lucrativas, sin ánimo de lucro, grandes o pequeñas, puesto que en ellas tienen la inteligencia que vivifica y dirige cualquier organización. Debido a que los recursos humanos constituyen el elementoesencial en cada componente de la organización, su administración eficaz se fundamenta en la responsabilidad de cada gerente de las distintas áreas funcionales de la organización, ya sean de finanzas, contabilidad, marketing, producción, compras e incluso recursos humanos.
El presente texto tiene como finalidad servir de guía a estudiante, profesionales y otros interesados en la área de la“Administración de Recursos Humanos, como base de conocimiento inicial para un lograr una diferencia competitiva a través de estrategias de recursos humanos.
El texto está basado en diferentes autores consagrados, en materia de recursos humanos, lo que permite al lector, obtener un conocimiento desde diferentes perspectivas y realidades que hacen de este texto un complemento innovador para el aprendizaje.Por otra parte este texto, contiene casos y ejercicios prácticos de la realidad de nuestro medio, es decir de organizaciones, empresas, etc. De Bolivia, lo que hace diferente a otros textos o libros que están centrados en situaciones de otras realidades económicas, sociales y culturales.
Finalmante el texto incluye, herramientas de tecnologia como son las NTICS (nuevas tecnolgias de informacióny comunicación), como un nuevo enfoque que adapta la administracion de recurss huamanos con la esra digital y tecnolgaca en que vivimos hoy en dia.

PARTE 1

INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES

Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en organizaciones. Las personas nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de organizaciones., lascuales determinan que los individuos dependan cada vez más de las actividades en grupo.

Si bien las personas conforman las organizaciones, éstas constituyen para aquéllas un medio de lograr muchos y variados objetivos personales, que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzo individual.
La administración de recursos humanos (ARH) no existiría si no hubiera organizaciones y personas que actúen enellas. La ARH se refiere a la preparación adecuada, a la aplicación, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en las organizaciones.
Las organizaciones, los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interactúan permanentemente con sus respectivos ambientes. El sistema abierto muestra las acciones y las interacciones de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea.El enfoque sistemático en ARH puede descomponerse en tres niveles de análisis:
a) Nivel Social: la sociedad como microsistema. Muestra la compleja e intrínseca maraña de las organizaciones y la trama de interacciones entre ellas.
b) Nivel de comportamiento organizacional: las organizaciones como sistemas.
c) Nivel de comportamiento individual: el individuo como microsistema....