administracion de recursos humanos

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional? La

estructura organizacional 

se refiere a la forma en que se dividen,agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto alasrelaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentesy entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizaciónse pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas:por 
función, por producto/mercado

o en forma de matriz.2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a unaOrganización Funcional? 
En general, la estructura funcional divide las unidades oáreas de modo quecada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades queno son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Estaorganización maximizafundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo almenor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que estáhaciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo comounamedida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia,aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo.El personal se especializa en sus tareaspropias, se siente más seguro en sutrabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.
 

3 ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional? Por la cercanía con elcliente es posible apreciar claramente las necesidades de los clientes así como detectar cambios en los hábitos de ellos permitiendo una rápida reorientación de sus productos hacia las nuevasnecesidades. Por tanto es una organización flexible, permitecrecer, genera rápidas respuestas a los requerimientos por medio de la coordinación y delegación de autoridad. Acerca el desarrollo e implantaciónde estrategias a los entornos propios de cada división. Libera al ejecutivo de la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos más estratégicos. Es posible enfocar los sistemas de control de gestión...