ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2014
ADMINISTRACIÓN de RECURSOS HUMANOS
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
AURA DELIANA COTES ARIAS
Tutora: LUCY EVELYN BENÍTEZ OÑATE
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)RIOHACHA – LA GUAJIRA
2014
DESARROLLO DEL TALLER.
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Es un medio del que se sirve una Organización cualquiera para conseguir sus objetivos conEficacia.
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
Reunir en un Departamento a todos los que se dedican a una actividad o varias relacionadas.
Es laOrganización más lógica y básica de departamentalización
La san primordialmente las pequeñas Empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursosespecializados.
Facilita la supervisión, cada Gerente solo debe ser experto en una gama limitada habilidades.
Facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntosdonde más se necesiten.
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Máxima especialización
Mejor suspensión técnica
Comunicación directa más rápidaCada órgano realiza únicamente su actividad específica.
4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Perdida de la autoridad de mando
Subordinaciónmúltiple
Tendencia entre a la competencia entre los especialistas
Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización
Confusión en cuanto a los objetivos.
5. ¿Cuáles serían un buen ejemplode Organizaciones Matrices?
Las empresas hoy en día han optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas fundamentalmente por la presión del mercado en cuanto a nivel dediversificación y de especialización que se requiere y por la obligación de disminuir el costo de sus recursos, manteniendo sus niveles de competitividad.
Las empresas Grandes que manejen diferentes...
ADMINISTRACIÓN de RECURSOS HUMANOS
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
AURA DELIANA COTES ARIAS
Tutora: LUCY EVELYN BENÍTEZ OÑATE
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)RIOHACHA – LA GUAJIRA
2014
DESARROLLO DEL TALLER.
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Es un medio del que se sirve una Organización cualquiera para conseguir sus objetivos conEficacia.
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
Reunir en un Departamento a todos los que se dedican a una actividad o varias relacionadas.
Es laOrganización más lógica y básica de departamentalización
La san primordialmente las pequeñas Empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursosespecializados.
Facilita la supervisión, cada Gerente solo debe ser experto en una gama limitada habilidades.
Facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntosdonde más se necesiten.
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Máxima especialización
Mejor suspensión técnica
Comunicación directa más rápidaCada órgano realiza únicamente su actividad específica.
4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Perdida de la autoridad de mando
Subordinaciónmúltiple
Tendencia entre a la competencia entre los especialistas
Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización
Confusión en cuanto a los objetivos.
5. ¿Cuáles serían un buen ejemplode Organizaciones Matrices?
Las empresas hoy en día han optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas fundamentalmente por la presión del mercado en cuanto a nivel dediversificación y de especialización que se requiere y por la obligación de disminuir el costo de sus recursos, manteniendo sus niveles de competitividad.
Las empresas Grandes que manejen diferentes...
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