Administracion de recursos humanos

CONTENIDO

INTRODUCCION

TENDENCIAS COMPETITIVASDELA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

RECURSOS HUMANOS 2.0 Y LAS REDES SOCIALES

EL TALENTO HUMANO EN LA ACTUALIDAD

PARA QUE SIRVEN LAS REDES SOCIALES EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 2.0

CONCLUSION

BIBLIOGRAFIASINTRODUCCIÓN.

Unos de los retos más significativos para la humanidad es la supervivencia en el planeta, cada día que pasa suceden cambios drásticos los países conforman bloques, las empresas forman alianzas para hacer frente a los desafíos que implican las nuevas tendencias políticas, económicas y sociales que son factores directos que inciden en todos los países del mundo.
En lo que a laadministración respecta se han adoptado nuevas filosofías, técnicas y nuevos modelos de implementación que prometen dar un cambio moderno a la administración tanto pública como privada. El uso de la inteligencia artificial en el futuro de la empresa hace predecir que los recursos humanos como componente primordial tiene que especializarse para lograr avances significativos.TENDENCIAS COMPETITIVAS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La política ideal de la administración de los recursos humanos para el desarrollo es considerar al hombre como elemento primordial en el mundo empresarial, estamos en tiempos innovadores donde cada día se presentan nuevas tendencias y la administración de los recursos humanos se vuelve cada día más compleja ya que estánsufriendo cambios que emergen del choque de las nuevas tecnologías, nuevos valores y nuevos estilos de vida.
En la actualidad los valores individuales están cambiando, las personas tanto como hombres y mujeres están en una etapa de desarrollo universitario el cual cada uno tiene más expectativas para lograr un puesto de trabajo, en estos tiempo existen personas con un alto nivel de preparación, ya quetodo depende de sus expectativas a momento de ejercer un cargo, se puede decir que el sueldo depende del desenvolvimiento de la persona al ejercer el cargo mientras menos eficiente sea menor será el sueldo, ya que se vive en una constante competencia para alcanzar un puesto de trabajo.
La tendencia en inspirar para que de lo mejor de sí, por lo tanto debe deberá dedicarse a grandes esfuerzosideas y analogía completamente nuevas, donde la imaginación y la creatividad serán puntos claves para enfrentar los nuevos retos que se impongan en la administración de recursos humanos

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Es el proceso mediante el cual las entidades grandes o pequeñas públicas o privadas transforman la información en conocimiento lo difunden y explotan con el fin de incrementar lainnovación y competitividad. Los principios básicos son:
Misión a largo plazo y gestión anticipada de cambio.
Superación del rendimiento individual por la eficacia colectiva
Liderazgo por niveles de conocimiento
Introducción de nuevas técnicas de gestión y motivación personal



ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Una organización inteligente es aquella que construye una filosofía de gestióncompartida en todos sus niveles y mantiene constante retroalimentación que son los trabajadores o integrantes de dicha empresa y la parte exterior que en este caso serían sus clientes, por ejemplo; para construir una organización es el análisis de su desempeño interno para la construcción de estrategia a largo plazo. Los instrumentos a utilizar pueden ser el desarrollo de un perfil de organización a travésde las experiencias pasadas que consiste en recoger el desempeño de una empresa, su historial laboral y tomarlo como guía para la construcción de la nueva organización.

RECURSOS HUMANOS 2.0 Y LAS REDES SOCIALES
El ser competitivo es compatible con la capacidad de colaborar siempre y cuando la competitividad se ejerce de forma ética y profesional.
Actualmente debido a la actual coyuntura...