administracion de recursos humanos
Páginas: 5 (1193 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2014
Una vez definida la estructura de una organización,
es hora de encontrar a la gente que ocupara los
puestos que se crearon. Aquí es donde entra la
administración de recursos humanos, que se trata
de una importante tarea que tiene que ver con
conseguir el numero correcto de personas
adecuadas en el lugar apropiado y en el momento
oportuno.
La administración de recursos humanos esimportante por tres razones.
Primera, puede ser una importante fuente de
ventajas competitivas, como se ha
concluido en varios estudios.
Segundo, la administración de recursos
humanos es una parte importante de
las estrategias de la organización
Tercero, se ha descubierto que la manera en
que una organización trata a su gente
afecta en gran manera su desempeño.
Por ejemplo, unestudio reporto que al
mejorar significativamente las
practicas laborales se podía
incrementar el valor de mercado hasta
30 por ciento.
Todo el proceso de administración de recursos
humanos esta influenciado por el entorno externo.
Entre los factores que mas influyen están:
Los sindicatos.
Las leyes o regulaciones gubernamentales.
Las tendencias demográficas.
Un sindicato es una organización que representa a los trabajadores y busca proteger sus intereses a
través de la negociación colectiva.
Aproximadamente 12.1% de la fuerza laboral en Estados Unidos no esta sindicalizada.
En Francia, solo 9.6% de los trabajadores no esta sindicalizado.
En Japón, alrededor de 19.6% de la fuerza laboral pertenece a algún sindicato.
En Alemania un 27%.
En Dinamarca un 75%.
En Australia un 22.7%.
En Canadá un 30%.
En México un 19%.
Aun cuando los sindicatos pueden afectar las prácticas de la administración de RH de una organización,
las legislaciones gubernamentales son la restricción más importante del entorno, especialmente en
Norteamérica.
Las prácticas de la administración de RH de una organización se ven afectadas
por las leyes de un país.
Las leyes del empleo protegen a la mayoría de los empleados cuyas creencias
religiosas requieren un estilo especifico para vestir (togas, camisas largas, pelo
largo, etcétera). Sin embargo, si el estilo especifico de vestir pudiera ser peligroso
o inseguro en el área laboral.
Tratar deequilibrar los “se debe” y los “no se debe” de mucha de las leyes , con
frecuencia cae dentro del dominio de la acción afirmativa.
Aunque las leyes han ayudado a reducir la discriminación en el empleo y las
practicas injustas, al mismo tiempo han reducido la discrecionalidad de los
gerentes con respecto a las decisiones de las administración de (RH).
Debido a que las demandas laboralesapuntan cada vez mas hacia los
supervisores, asi como a sus organizaciones, los gerentes deben saber que es lo
que pueden y lo que no pueden hacer, de acuerdo con la ley.
Las estadísticas son claras: para 2010, mas de la mitad
de los trabajadores en Estados Unidos tendrán una
edad superior a 40 años; en 2014, aproximadamente 78
millones de los baby boomers estarán en el rango de
edadesde 50 a 68 años; para el final de esta década,
mas de 40 por ciento de la fuerza laboral de Estados
Unidos alcanzara la edad promedio de retiro, aunque
muchos de los elegibles para el retiro no lo hará; los
hispanos son el grupo étnico mas grande en Estados
Unidos y la generación y el segmento con mas rápido
crecimiento en la fuerza laboral, entre 14 y 21 por
ciento.
Todaorganización necesita gente para que realice el
trabajo que la empresa tiene que hacer.
¿Cómo consigue la organización a esa gente? Y lo
mas importante, ¿Qué pueden hacer para obtener
gente competitiva y talentosa? La primera fase del
proceso de la administración de RH tiene que ver
con tres tareas: Planeación de recursos humanos,
reclutamiento y reducción de personal y selección.
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Una vez definida la estructura de una organización,
es hora de encontrar a la gente que ocupara los
puestos que se crearon. Aquí es donde entra la
administración de recursos humanos, que se trata
de una importante tarea que tiene que ver con
conseguir el numero correcto de personas
adecuadas en el lugar apropiado y en el momento
oportuno.
La administración de recursos humanos esimportante por tres razones.
Primera, puede ser una importante fuente de
ventajas competitivas, como se ha
concluido en varios estudios.
Segundo, la administración de recursos
humanos es una parte importante de
las estrategias de la organización
Tercero, se ha descubierto que la manera en
que una organización trata a su gente
afecta en gran manera su desempeño.
Por ejemplo, unestudio reporto que al
mejorar significativamente las
practicas laborales se podía
incrementar el valor de mercado hasta
30 por ciento.
Todo el proceso de administración de recursos
humanos esta influenciado por el entorno externo.
Entre los factores que mas influyen están:
Los sindicatos.
Las leyes o regulaciones gubernamentales.
Las tendencias demográficas.
Un sindicato es una organización que representa a los trabajadores y busca proteger sus intereses a
través de la negociación colectiva.
Aproximadamente 12.1% de la fuerza laboral en Estados Unidos no esta sindicalizada.
En Francia, solo 9.6% de los trabajadores no esta sindicalizado.
En Japón, alrededor de 19.6% de la fuerza laboral pertenece a algún sindicato.
En Alemania un 27%.
En Dinamarca un 75%.
En Australia un 22.7%.
En Canadá un 30%.
En México un 19%.
Aun cuando los sindicatos pueden afectar las prácticas de la administración de RH de una organización,
las legislaciones gubernamentales son la restricción más importante del entorno, especialmente en
Norteamérica.
Las prácticas de la administración de RH de una organización se ven afectadas
por las leyes de un país.
Las leyes del empleo protegen a la mayoría de los empleados cuyas creencias
religiosas requieren un estilo especifico para vestir (togas, camisas largas, pelo
largo, etcétera). Sin embargo, si el estilo especifico de vestir pudiera ser peligroso
o inseguro en el área laboral.
Tratar deequilibrar los “se debe” y los “no se debe” de mucha de las leyes , con
frecuencia cae dentro del dominio de la acción afirmativa.
Aunque las leyes han ayudado a reducir la discriminación en el empleo y las
practicas injustas, al mismo tiempo han reducido la discrecionalidad de los
gerentes con respecto a las decisiones de las administración de (RH).
Debido a que las demandas laboralesapuntan cada vez mas hacia los
supervisores, asi como a sus organizaciones, los gerentes deben saber que es lo
que pueden y lo que no pueden hacer, de acuerdo con la ley.
Las estadísticas son claras: para 2010, mas de la mitad
de los trabajadores en Estados Unidos tendrán una
edad superior a 40 años; en 2014, aproximadamente 78
millones de los baby boomers estarán en el rango de
edadesde 50 a 68 años; para el final de esta década,
mas de 40 por ciento de la fuerza laboral de Estados
Unidos alcanzara la edad promedio de retiro, aunque
muchos de los elegibles para el retiro no lo hará; los
hispanos son el grupo étnico mas grande en Estados
Unidos y la generación y el segmento con mas rápido
crecimiento en la fuerza laboral, entre 14 y 21 por
ciento.
Todaorganización necesita gente para que realice el
trabajo que la empresa tiene que hacer.
¿Cómo consigue la organización a esa gente? Y lo
mas importante, ¿Qué pueden hacer para obtener
gente competitiva y talentosa? La primera fase del
proceso de la administración de RH tiene que ver
con tres tareas: Planeación de recursos humanos,
reclutamiento y reducción de personal y selección.
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