administracion de recursos humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS








PRESENTADO POR:
JHON FREDY PEÑARANDA LOPEZ








SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENAVIRTUAL
SARAVENA
2014
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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS




PRESENTADO POR:
JHON FREDY PEÑARANDA LOPEZ





MARIA CONSUELO ARAUJO HOYOS
ADMINISTRADORAFINANCIERA DE SISTEMAS




SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENAVIRTUAL
SARAVENA
2014
2
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CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCION 4
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5-8
DIAGRAMA DE ORGANIZACIÓN MATRICIAL9
BIBLIOGRAFIA 10













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INTRODUCCION
La administración de recursos humanos o talento humano como se denomina en la actualidad, es el motor de cada empresa y ha ganado un gran espacio en el desarrollo de la organización puesto que hoy por hoy son losencargados de ciertos compromisos junto con áreas orientadas en producir un bien o un servicio final. Esta organización es el pilar fundamental para el crecimiento y desarrollo de la misma cuando este es bien administrado, por ende el administrador del talento humano debe de encargarse del acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, el conocimiento de cada uno de supersonal a cargo para que haya una sana convivencia.


















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¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional es la manera en que está organizada la empresa, esta estructura comprende a las personas que trabajan en esa empresa y como se distribuyen las tareas y responsabilidadesdentro de ese grupo de trabajadores, la herramienta básica que refleja la estructura organizacional de una empresa es el organigrama el cual consta las distintas áreas en que se divide la empresa y los cargos que las componen, también puede contener las identidades de los ocupantes de dichos cargos

















ORGANIGRAMA DE UNA UNIDAD DE SERVICIO ASOFAMI

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2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La organización funcional es básicamente la delegación de cargos a personas idóneas capaces de desarrollarse en el área que manejan (subordinados), ella se centra más en la especialización de cada persona solo a su campo, lo que permite mejor supervisión yespecialización, al igual que la comunicación es más directa, sin intermediarios, pero podrían presentarse casos de “equivocación de cargos” por así decirlo, ya que con subordinados y una autoridad parcial, ya se va perdiendo la exigencia de obediencia e imposición de disciplina que impone una autoridad de mando.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?Las ventajas podrían verse una mejor especialización de cada área, una comunicación más directa lo que la hace más rápida, y que cada área haría lo especifico a ellos.
4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Dentro de las desventajas podemos ver una pérdida de autoridad de mando, la subordinación puede verse como problema cuando observamos lo de ladelegación de autoridad, confusión con los objetivos por su dificultad de orientación de los mismos subordinados o demás empleados y la otra desventaja seria la competencia y rivalidad entre las especialidades, produciendo una posible división de personal, tensiones en el área de trabajo y conflictos.
5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de organizaciones matriciales?

Una organización de...