administracion de recursos humanos

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS II - PARTE V

abril de 2014

Administración de Recursos Humanos II

3.2.- DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional es un campo profesional
de acción social y un área de estudio académico. La
práctica del desarrollo organizacional está dirigida hacia
el mejoramiento de la calidad de vida para los miembros
de sistemas humanos y elincremento de la efectividad
institucional de esos sistemas (Alderfer).
El Desarrollo Organizacional es un proceso planeado
y sistemático para el cambio organizacional basado en
la investigación y la teoría de las ciencias de la conducta.
El objetivo del Desarrollo Organizacional es crear
organizaciones adaptables capaces de transformarse
repetidamente y reinventarse a sí mismas.
Prof.Christian Chavarría Jofré

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Estudio y aplicación de los conocimientos sobre la manera
en la que las personas – individuo o grupo- actúan en la
organización.
Pretende identificar medios para actuaciones eficaces.
Contribuye a comprender las complejidades de las
relaciones interpersonales.
Examina la dinámica de las relacionesdentro de grupos
formales e informales.
También se puede extrapolar al estudio de
organizaciones, si estas se conciben como sistemas
integrales con relaciones interorganizaciones.

Prof. Christian Chavarría Jofré

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abril de 2014

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El DO tiene una historia relativamentereciente. En la década de los cuarenta se
iniciaron los esfuerzos por conceptualizarlo. Sus antecedentes más reconocidos
son los siguientes:
En primer lugar, el entrenamiento en laboratorios de sensibilización, que
origina la formación de los Grupos T. Dichos grupos fueron ideados en el
entendido de sensibilizar al trabajador de su posición e importancia frente a la
organización. Destaca laparticipación de, Chris Argyris y Douglas Mc Gregor.
En segundo lugar, el desarrollo de una metodología de encuestas y
retroalimentación.
El desarrollo organizacional se conforma por un conjunto de teorías que se
pronuncian por la planeación sistemática del cambio de una organización a
través del tiempo; para ello se emplean las herramientas y técnicas adecuadas,
con el fin de que en elproceso de cambio exista retroalimentación de los
intereses de las personas y las metas de la organización. Todo ello, operando en
una estructura conceptual que concibe al desarrollo de la organización como un
proceso que permite el desarrollo personal de los individuos que la conforman.
Prof. Christian Chavarría Jofré

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Eldesarrollo de las bases de la investigación–acción en los años cincuenta y
sesenta surgió como una metodología alternativa al proceso científico formal,
para validar las prácticas que más adelante conformarían lo que hoy
conocemos como DO. La investigación–acción se conforma por un conjunto de
técnicas que tienden a propiciar el cambio dentro de una organización.
Básicamente, lainvestigación–acción consiste en la interacción–colaboración
entre el cliente (la organización) y el consultor de DO para llevar a cabo el
cambio en la organización. Sus pasos son los siguientes: diagnóstico,
recopilación de datos, retroalimentación de la información; posteriormente se
analiza y se recomiendan políticas dirigidas hacia el cambio y finalmente se
ejecutan las acciones.
Por último, losprogresos sobre la teoría del cambio organizacional
estratégico se han llevado a cabo en las últimas tres décadas. La teoría sobre
el cambio de las organizaciones trata de vincular la estructura de las
instituciones al medio ambiente de cambio. Los esfuerzos para explicar el
cambio organizacional han llevado a la construcción de diversos modelos
teóricos.
Prof. Christian Chavarría Jofré

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