Administracion de recursos humanos

Taller De Talento Humano Sena
* Notes on Slide 1
-------------------------------------------------
Principio del formulario
Final del formulario
-------------------------------------------------
Principio del formulario
Final del formulario
*
More…
Taller De Talento Humano Sena — Document Transcript
TALLER ASPECTOS BASICOS EN LA DIRECCION DEL TALENTO HUMANO.
1. En los nuevosescenarios a nivel mundial hay 3 aspectos que se destacan por su importancia, enúncielos:
* La Globalización.
* Recurso humano.
* La administración.
2. Defina el concepto de administración general. Es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de laorganización con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines que persiga la organización.
3. Enuncie los componentes del proceso administrativo.
* Planeación.
* Organización.
* Ejecución.
* Control.
4. Mencione y describa los tres tipos de recursos que requiere la organización, para lograr sus objetivos:Los 3 Recursos son
* Recursos Materiales
* Técnicos.
* Humanos.

5. Realice una matriz que contenga 4 columnas y 10 filas donde detalle las teorías de Douglas McGregor y Rensis Likert , el encabezado de esta matriz sería:
Nombre de DOUGLAS Nombre de RENSIS La teoría MC GREGOR La teoría LIKERT Sostiene que el ser Opera el autoritario humano tiene un explotador. TEORIA X rechazohacia el La comunicación es de trabajo, y lo evitara si AUTORITARIO arriba hacia abajo. se puede. COHERSITIVO Existe un la mayoría de las distanciamiento personas deben ser psicológico entre obligadas, dirigidas y superior y subordinado. controladas con -Las decisiones se castigos a fin que - toman en la cúspide de realicen un esfuerzo la organización. adecuado. El ser humano prefiere serdirigido y evitar responsabilidades. El ser humano no -Consigue cumplimiento rechaza el trabajo. a través de -El castigo no es la recompensas única manera para -Las actitudes del lograr que se realice personal son las de TEORIA Y un esfuerzo hacia los subordinación hacia los objetivos de la superiores organización. AITORITARIO -La información luye de -Los empleados se BENEVOLO arriba hacia abajo sientemotivados al ocasionarme fluye hacia satisfacer sus arriba limitándose a necesidades encuanto aquellas cosas que el a logro, autoestima y jefe quiere escuchar. autorrealización. - Las decisiones son - El ser humano busca tomadas en la cúspide sus responsabilidades de la empresa está - La capacidad de prescrito puede ser ejercer un grado alto delegado a los de imaginación, subordinados. ingenio ycreatividad en la solución de los problemas organizacionales distribuidas en los
* 3. empleados y no al contrario. Opera dentro del sistema consultivo.- -La información se transforma en comunicación tanto hacia arriba como hacia CONSULTIVA abajo -Las decisiones políticas son tomadas en la cúspide de la organización y los subordinados pueden tener influencia sobre lo que suceda dentro de laempresa. -Los subordinados pueden decidir sobre aspectos de su trabajo -Delegado y descentralizado . - Las comunicaciones son vitales en el éxito de la empresa. PARTICIPATIVA -Se comparte la información. - Trabajo en equipo importancia la formación de grupos informales -La gerencia promueve es desarrollo de nuevas metodologías y procesos de trabajo. -La toma de decisiones es realiza a través deprocesos grupales. -Énfasis en las recompensas sociales las sanciones rara vez y si las hay se deciden en grupo.
6. En qué consiste la globalización? La globalización es una teoría entre cuyos fines se encuentran la interpretación de los eventos que actualmente tiene un lugar en los campos de desarrollo, la economía mundial, los escenarios sociales, las influencias culturales y políticas. La...