Administracion de recursos humanos

1-¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. en una empresa?
2-¿Qué es Capacitación y Desarrollo?
3-¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?

MODELO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Se divide en tres enfoques sistémicos principalmente :
ENTRADA: Reclutamiento, selección,contratación e inducción.
PROCESO: Desarrollo, capacitación, administración de sueldos y salarios, relaciones laborales.
SALIDA: Jubilación, muerte, renuncia, despido, incapacidad, licencia.
En ellas influye la normatividad que comprende las políticas, los procedimientos, la competencia, leyes, cultura, situación política, económica, social de la empresa y de la nación, el liderazgo y trabajo enequipo, el tipo de organización, etc.
PERFIL DEL PUESTO
Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una maquina.
El reemplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones,señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.
Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y cuantitativamente
RECLUTAMIENTO
Conjunto deesfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápida. Las herramientas que utiliza son las siguientes:
* Manpower
* Medios de comunicación masivos
* Bolsas de trabajo
* Agencias de colocación
* Internet (websites, e-mail)
* Instituciones educativas
asrequisiciones de puesto que se hacen frecuentemente son las siguientes:
* Numero Vacante (s)
* Nombre del puesto
* Descripción principal del puesto
* Perfil del candidato
* Genero
* Edad
* Sueldo
* Experiencia
* Estado civil
* Estudios universitarios
* Horario
Así mismo se pide al aspirante los siguientes documentos:
* Solicitud de empleo
*Currículo de vida
SELECCIÓN
Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más a fin a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.
Buscar la gente competente para la competencia adecuada, es decir, buscar la gente idónea para el puesto idóneo.
Frecuentemente la selección esinformal por motivos de rapidez y economía, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos.
Se clasifica por su proceso: Reclutamiento, la presolicitud solicitud, currículo, entrevista inicial, exámenes psicométricos, psicotécnicos y de conocimientos, se hace una entrevista con el jefe de área o supervisor, así mismo unexamen del área, un examen médico y de las referencias.
Herramientas:
Solicitud: * Datos personales * Documentación * Escolaridad * Experiencia * Referencias personales y laborales. | Currículo.Debe de ser detallado: * Datos personales, * Documentación * Escolaridad * Experiencia, * Empleos * Habilidades, * Visión de vida o en la organización. |
CONTRATACIÓN
Es formalizarel trabajo con un documento y se puede llevar mediante dos lineas:
•  Individual (Puede ser por tiempo determinado, indeterminado o bien por obra.) (trabajador - empresa)
•  Colectivo (Dentro del colectivo encontramos el contrato ley que es aquel que se firma de acuerdo a la rama industrial o económica.) (Empresa con un sindicato.)
INDUCCIÓN
* Es informar a todos los nuevos elementos,...