Administracion de recursos humanos
Páginas: 2 (445 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2010
¿QUE SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
ES LA MANERA EN QUE SE AGRUPAN, SE DIVIDEN Y SE COORDINAN LAS ACTIVIDADES Y FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN O EMPRESA EN CUANTO A LAS RELACIONESENTRE GERENTES Y LOS EMPLEADOS, ENTRE GERENTES Y GERENTES Y ENTRE LOS MISMOS EMPLEADOS
¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
LA ESTRUCTURA FUNCIONALDIVIDE LA UNIDADES O DEPARTAMENTOS/ AREAS DE MANERA QUE CADA UNA DE ELLAS ASUMA UNAS OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES DIFERENTES Y ESPECIFICAS, LAS FUNCIONES O TRABAJO SE ESTABLECE EN GRUPOS QUETENGAN LAS MISMAS HABILIDADES, ESTA ORGANIZACIÓN PROPAGA ESENCIALMENTE "LA EFICENCIA" YA QUE EL PERSONAL SE ESPECIALIZA EN SUS PROPIAS TAREAS, SE SIENTE MAS SEGURO EN SU TRABAJO Y SI MISMO NO LO EVALUANDIRECTAMENTE POR SU TRABAJO.
¿CUÁLES SERIAN ALGUNAS VENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
REUNEN LAS DESTREZASY/O HABILIDADES DEL PERSONAL EN FORMA EXCLUSIVAMENTE EFECTIVA AL UBICAR LASPERSONAS HACIA UNA ACTIVIDAD ESPECIAL. FUNCIONAN BIEN EN UN AMBIENTE ESTABLE. LA EFICIENCIA ESTA ASEGURADA: CADA EMPLEADO COMPRENDE BIEN SU PROPIA TAREA.
ES UNA ORGANIZACIÓN CON ALTOS GRADOS DEESPECIALIZACION Y POR LO TANTO EFICIENTE, DE ESTA FORMA PERMITE MANTENER EL CONTROL CENTRALIZADO DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS
¿CUÁLES SERIAN ALGUNAS DESVENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓNFUNCIONAL?
SE TIENDE A REDUCIR IMPORTANCIA A LA COLABORACION ENTRE DEPARTAMENTOS. A CADA UNO DE ELLOS LE ES DIFICIL COMPRENDER LA TAREA GENERAL DEL CONJUNTO Y DE RELACIONAR SU PROPIA TAREA A ELLA. EN MUCHOSCASOS ESTRATEGIAS DEFINIDAS POR AREAS COMPITEN CON LA ESTRATEGIA CORPORATIVA. NO PERMITE INCORPORAR ASPECTOS MODERNOS AL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS COMO EL TRABAJO EN EQUIPO Y OFRECE GRANRESISTENCIA A LOS CAMBIOS, DIFICULTAN LA COORDINACION Y LAS DECISIONES ENTRE LAS DISTINTAS FUNCIONES.
¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?
Un buen ejemplo de estructura...
ES LA MANERA EN QUE SE AGRUPAN, SE DIVIDEN Y SE COORDINAN LAS ACTIVIDADES Y FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN O EMPRESA EN CUANTO A LAS RELACIONESENTRE GERENTES Y LOS EMPLEADOS, ENTRE GERENTES Y GERENTES Y ENTRE LOS MISMOS EMPLEADOS
¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
LA ESTRUCTURA FUNCIONALDIVIDE LA UNIDADES O DEPARTAMENTOS/ AREAS DE MANERA QUE CADA UNA DE ELLAS ASUMA UNAS OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES DIFERENTES Y ESPECIFICAS, LAS FUNCIONES O TRABAJO SE ESTABLECE EN GRUPOS QUETENGAN LAS MISMAS HABILIDADES, ESTA ORGANIZACIÓN PROPAGA ESENCIALMENTE "LA EFICENCIA" YA QUE EL PERSONAL SE ESPECIALIZA EN SUS PROPIAS TAREAS, SE SIENTE MAS SEGURO EN SU TRABAJO Y SI MISMO NO LO EVALUANDIRECTAMENTE POR SU TRABAJO.
¿CUÁLES SERIAN ALGUNAS VENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
REUNEN LAS DESTREZASY/O HABILIDADES DEL PERSONAL EN FORMA EXCLUSIVAMENTE EFECTIVA AL UBICAR LASPERSONAS HACIA UNA ACTIVIDAD ESPECIAL. FUNCIONAN BIEN EN UN AMBIENTE ESTABLE. LA EFICIENCIA ESTA ASEGURADA: CADA EMPLEADO COMPRENDE BIEN SU PROPIA TAREA.
ES UNA ORGANIZACIÓN CON ALTOS GRADOS DEESPECIALIZACION Y POR LO TANTO EFICIENTE, DE ESTA FORMA PERMITE MANTENER EL CONTROL CENTRALIZADO DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS
¿CUÁLES SERIAN ALGUNAS DESVENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓNFUNCIONAL?
SE TIENDE A REDUCIR IMPORTANCIA A LA COLABORACION ENTRE DEPARTAMENTOS. A CADA UNO DE ELLOS LE ES DIFICIL COMPRENDER LA TAREA GENERAL DEL CONJUNTO Y DE RELACIONAR SU PROPIA TAREA A ELLA. EN MUCHOSCASOS ESTRATEGIAS DEFINIDAS POR AREAS COMPITEN CON LA ESTRATEGIA CORPORATIVA. NO PERMITE INCORPORAR ASPECTOS MODERNOS AL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS COMO EL TRABAJO EN EQUIPO Y OFRECE GRANRESISTENCIA A LOS CAMBIOS, DIFICULTAN LA COORDINACION Y LAS DECISIONES ENTRE LAS DISTINTAS FUNCIONES.
¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?
Un buen ejemplo de estructura...
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