Administracion de Recursos humanos

4. SISTEMA DE MOTIVACION E INCENTIVOS DEL PERSONAL
4.1 Motivación.- significa “causa del movimiento”. La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivaciónes un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
4.2 Los incentivos.- es aquello que mueve a desear o hacer algo. Puede tratarse algo real (como dinero) o simbólico (la intención de dar u obtener una satisfacción). Dentro de aspectos laborales es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directao indirectamente a conseguir los objetivos de: mas calidad, mas cantidad, menos coste y mayor satisfacción, de este modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la producción, siempre que no descienda la calidad, a la asiduidad y puntualidad.
4.3 Objetivos de los incentivos.- el objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para que su desempeño sea mayor enaquellas actividades realizadas, que quizá, esto no sea motivo suficiente para realizar dichas actividades con los sistemas de compensación, tales como el pago por hora, por antigüedad o ambos. Para que este se lleve a cabo es necesario que los planes reúnan las siguientes características:
El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.
Los planes deben ser explícitos y de fácilentendimiento para los trabajadores.
Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de producción dentro de la empresa…..
Motivar al empleado a ser lo mas productivo posible.
Promover el aumento de la productividad del recurso humano a través de mas y mejor educación, disponibilidad de equipo, etc.
Retener el personal valioso
Desalentar a los trabajadores indeseables de quepermanezcan en la empresa.
Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.
Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo referente a cargas sociales.
4.4 Ventajas de los incentivos.- dentro de las ventajas del pago de incentivos podemos enumerar las siguientes situaciones, las cuales son los resultados del estudio realizados para determinar cuando hacer uso del pago de incentivosadicionales del sueldo base:
1. Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas específicas de desempeño.
2. Los pagos de incentivos son costos variables que se alcanzan con el logro de los resultados.
3. La compensación de incentivos se relaciona directamente con el desempeño de operación.
4. Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las personas se basan enlos resultados del equipo.
5. Los incentivos son una forma de distribuir el éxito entre los responsables de generarlo.
5. RELACIONES LABORALES Y CONTRATOS DE TRABAJO
5.1 Concepto.- la relación laboral son aquellos que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa relación, la persona que aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capitalse denomina empleador, patronal o empresario.
5.2 Relaciones individuales y colectivas.- son las que establece un trabajador aislado directamente con su empleador o su representante. Las relaciones laborales colectivas son las que establece un sindicato o un grupo de sindicatos con una empresa u organización patronal, o un grupo de unas u otras.
5.3 Negociación colectiva y dialogo social.- unade las manifestaciones mas importantes de las relaciones laborales son las que se realizan de manera colectiva, es decir entre los sindicatos y las empresas o las organizaciones de empleadores. Eventualmente en esas relaciones puede intervenir el estado.
5.4 Relaciones internacionales de trabajo.- las relaciones internacionales de trabajo existen desde principios del siglo XX cuando se...