Administracion de recursos humanos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | ORGANIZACIÓN LINEAL | ORGANIZACIÓN FUNCIONAL | ORGANIZACIÓN LINEAL-STAFF |
ASPECTOS | * Tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superioresson obedecidos por sus respectivos subalternos. * Únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo. *Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. | * Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial yrelativa. * Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados. * Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo. |* Cada órgano responde ante un solo y único órgano superior. * Jerarquía versus especialización, la jerarquía (línea) asegura el mando y la disciplina, mientras la especialización (staff) proveelos servicios de consultoría y de asesoría. * El departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las secciones toman la decisión final con base en aquella recomendaciones.Aquel no puede obligar a los demás órganos a que acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad de línea, sino de staff, es decir, de asesoría y prestación de serviciosespecializados. Coexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación, se produce una conciliación de las líneas formales de comunicación entre superiores y subordinados.|
VENTAJAS | * Estructura sencilla y de fácil compresión. * Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados. * Facilidad de implantación. *Estabilidad considerable. * Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas. | * Mayor especialización. * Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. * La división del...