Administracion De Recursos Humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Análisis del puesto
Significa exactamente lo que su nombre indica: analizar los trabajos que se deberán llevar a cabo de acuerdo con las actividades necesarias para que las metas de la empresa puedan ser alcanzadas. Resulta pertinente escribir el análisis del puesto, para así establecer los parámetros de desempeño; Éste incluye la recopilación de todos loshechos que guardan alguna relación con el trabajo a desempeñar y así satisfacer las características del perfil laboral.
Descripción del puesto.
A partir del análisis del puesto se puede obtener una descripción del mismo que corresponde los requerimientos de educación, habilidades o experiencia, responsabilidades del trabajo y la descripción de cualquier condición laboral poco usual. La descripcióndel puesto proporciona un parámetro para medir qué tanto coincide un candidato con el trabajo a desempeñar.
Perfil del puesto.
Identifica las cualidades personales específicas para desarrollar una tarea. Comprende el tipo de empleado necesario en términos de habilidades físicas, experiencia, educación y otras habilidades que una persona deberá poseer para ser capaz de desarrollar las tareasseñaladas con anterioridad.
La correcta atención a la definición del puesto es un primer paso positivo para lograr una selección adecuada y ubicación de las personas en los puestos.
Las formas que se manejaron anteriormente se pueden aplicar tal y como están pero es a criterio del ejecutivo o de la persona encargada realizar las modificaciones o aplicaciones que correspondan.
Evaluación deDesempeño
Procedimiento sistemático y de comparación del desempeño de una persona en su trabajo contra una pauta de eficiencia establecida por la supervisión.
Se evalúan: actitudes, conductas y formas en las que aplica sus conocimientos, habilidades y experiencia. Se califica en base al modo en que el empleado lleva a cabo su trabajo.
Es recomendable:
* Mantener una actitud serena y segura.* Animar al entrevistado a preguntar.
* Demostrar interés sincero por el trabajo y los problemas de evaluó.
* Ser honesto y franco.
* Elogiar lo que debe ser elogiado y criticar con sentido positivo.
* Tratar de lograr del empleado un reconocimiento de sus puntos débiles una definición de los pasos para superarlos.

Análisis del puesto |
1. Nombre del puesto: | Clave: |
2.Ubicación (localización física, edificio, piso):___________________________________________________________________________________Departamento:_________________________________________________Oficina:_________________________________________________________ |
3. Jornada de trabajo: __________________________________________ |
4. Horario de alimentación:______________________________________|
5. Horario de descanso:__________________________________________ |
6. Jefe inmediato superior:_______________________________________ |
7. Reporta a: ________________________________ | Para: ____________________________ |
8. Puestos bajo su mando: ________________________________________________________________ |
9. Número de empleados en el puesto:__________________________ |Descripción del puesto |
Descripción analítica: |
Actividades | Días | Eventual o |
  | L | M | M | J | V | S | Permanente |
1. |   |   |   |   |   |   |   |
2. |   |   |   |   |   |   |   |
3. |   |   |   |   |   |   |   |
4. |   |   |   |   |   |   |   |
Descripción genérica: |
Funciones | Unidad, grupo, artículo o persona afectada | Sistema, procedimiento o técnica utilizada |Objetivo o razón de la función | Observaciones |
1. |   |   |   |   |
2. |   |   |   |   |
3. |   |   |   |   |
 
Requerimientos: |
1. Habilidades. |
a) Escolaridad: Primaria:___________________________________Secundaria:_________________________________Carrera técnica o comercial (especificar):____________________Profesional (especificar):_________________________________Postgrado...