Administracion De Recursos Humanos

Universidad lATINA |
Administración de Recursos Humanos |
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Índice

Portada ………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 1
Índice …………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 2
Introducción ………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 3
Proceso dePlaneación de Recursos Humano ……….……………………….…………………………………… Pág. 4
Proceso de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos ……………….…………………….. Pág. 5 – 7
Integración del Personal en las Organizaciones …………………………………………….....…………. Pág. 8 – 12
Reclutamiento …………………………………………………………………………………………………………. Pág. 10
Selección del Personal……………….……………………………………………………..……………………. Pág. 10
Introducción o Inducción del Personal ……………………………………………………………………. Pág. 11
Relaciones con el Personal ……………………………………………………………………………………… Pág. 12

Conclusión …………………………………………………………………………………………………………..……………. Pág. 13
Bibliografía ……………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 14

Introducción

Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar hacia donde se dirige la organización. Enel proceso de formulación de estrategias, en la naturaleza y dirección de la organización está determinada por las personas que están dentro y fuera de la misma.
La planificación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización. Lo cual permite visualizar el futuro eidentificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro.

Para ello se siguen una serie de procesos y estrategias que definen los objetivos en diferentes plazos; identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos propuestos y localizar recursos para llevar a cabo tales estrategias.

La planeación estratégicapermite a una organización ser proactiva en vez de reactiva. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo según la amplitud y magnitud de la empresa; esto implica que cantidad de planes y actividades se han de ejecutar. Para llegar a una conclusión exitosa implica realizar un trabajo coordinado en equipo.

Enla planeación estratégica se tienen que elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas. Se debe precisar con exactitud la misión a la que se va seguir, ya que ésta representa las funciones operativas que va a ejecutar. Es fundamental conocer y ejecutar correctamentelos objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

Proceso de Planeación de Recursos Humanos
La planificación de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotaciónde empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda laorganización.
Para algunos autores la planificación estratégica de RH consiste en disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos. Una visión más tradicional define planeación estratégica de RH como la determinación de excedente o déficit de personal, y la...